西安成本管理培訓(xùn)公開課

成本管理工具實(shí)操班 鄭州：2026年04月28日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應(yīng)用1、全流程成本管理的3大階段及重點(diǎn)工作（1）事前做規(guī)劃：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評(píng)：成本考核與評(píng)價(jià)2、通過成本分類明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類目（1）不同分類依據(jù)下的進(jìn)行成本分類（2）成本形態(tài)/成本功能/與特定對(duì)象關(guān)系【案例】......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善......

可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、工程實(shí)施六大階段成本控制及成本管理的層級(jí)劃分與關(guān)鍵控制點(diǎn) 成都：2026年06月06日

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制。成本管理體系通過建立有效的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段的成本控制的重點(diǎn)除了控......

微利時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、招標(biāo)采購(gòu)全程精細(xì)化管控 成都：2026年06月06日

高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤(rùn)率平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但......

五星級(jí)課程開發(fā)與授課能力提升 北京：2026年05月29日

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解到作為專業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備的基本技能與培訓(xùn)技巧，課程開發(fā)技巧，教案設(shè)計(jì)與教材編寫技巧，專業(yè)幻燈片設(shè)計(jì)與展示，授課技巧與培訓(xùn)工具的使用。同時(shí)又能得到大量課件制作素材與游戲腳本。更重要的是要教會(huì)學(xué)員如何充分有效地在工作中發(fā)揮自己的專業(yè)技能，以一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部講師角色去輔導(dǎo)下屬與企業(yè)員工，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2026年06月05日

引入企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來的源源動(dòng)力1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則如何定義價(jià)值創(chuàng)造如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值如何合理分配價(jià)值價(jià)值分配的原則和策略標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)地圖標(biāo)桿企業(yè)的奮斗者分類與向奮斗者傾斜的激勵(lì)設(shè)計(jì)......