西安生產(chǎn)制造培訓(xùn)公開課

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班 廣州：2026年05月08日

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長課程大綱第一部分：班組建設(shè)的理論與落地式實戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè)，時不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運營KPI誰負責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的......

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班 深圳：2026年05月08日

第一部分：班組建設(shè)的理論與落地式實戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè)，時不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運營KPI誰負責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，是企業(yè)文化管理的落腳點9.為什么班組長總感覺壓力大，很......

精益TPM及人工智能維護 西安：2026年06月08日

第一講精益設(shè)備管理創(chuàng)新與發(fā)展1.何為精益設(shè)備管理2.精益的起源與發(fā)展3.企業(yè)中常見的浪費4. 精益生產(chǎn)的核心：消除浪費5.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新6.企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容與會務(wù)7.現(xiàn)代設(shè)備管理理念8.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式9.提升設(shè)備綜合效率（OEE）10.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)11.建設(shè)精益設(shè)備管理體系1......

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理 西安：2026年06月23日

1．主管設(shè)備維修和備件管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；2．備件維護工程師、機械維修工程師，設(shè)備管理工程師；3．設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。資格認(rèn)證：證書費 800元/人，經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)人力資源和社會保障部注冊《設(shè)備管理工程師》職業(yè)證書。網(wǎng)上查詢、全國通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（孫美杰） 北京：2026年06月04日

第一講：企業(yè)的利潤與你息息相關(guān)，如何做才能使企業(yè)利潤最大化？均采用大量上市公司的典型案例進行講解一、利潤從哪里來？1.利潤表的解讀(1)利潤表的編制基礎(chǔ)：權(quán)責(zé)發(fā)生制(2)利潤表的邏輯等式：收入—費用=利潤(3)利潤表的結(jié)構(gòu)：利潤的三個層次關(guān)注點：營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤(4)重點項目的解讀2.利潤表的分析......

教練式績效評估與績效面談 北京：2026年06月05日

一、VUCA時代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀(jì)元時代的特點?數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀(jì)元時代的特點及對領(lǐng)導(dǎo)力的要求二、績效管理的認(rèn)知1.什么是績效管理2.績效管理與公司使命、愿意、核心價值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3.誰對績效管理系統(tǒng)負責(zé)?4.績效管理的目的清晰......