西安產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

PPP模式下房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2026年05月29日

一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知識(shí)2、PPP在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程3、PPP政策框架及相互之間的鏈條邏輯4、財(cái)政部關(guān)于棚改專項(xiàng)資金管理政策分析5、政府與社會(huì)資本合作的四個(gè)轉(zhuǎn)變6、開(kāi)發(fā)商參與土地一級(jí)開(kāi)發(fā)盈利模式與利益保障7、城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和生態(tài)旅游園區(qū)土地運(yùn)營(yíng)8、各種成片存量改造：國(guó)有農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)、湖泊、......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 西安：2026年04月10日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過(guò)程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)2.......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 西安：2026年04月10日

1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位和高等院校和科研機(jī)構(gòu)的中層合規(guī)管理人員；3.注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)所、金融、保險(xiǎn)、證券等單位的管理人員；4.從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)職業(yè)的有關(guān)人員。課程大綱政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作的通知重點(diǎn)解讀......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 西安：2026年04月21日

2025 年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實(shí)施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實(shí)施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級(jí)，AI 技術(shù)的指數(shù)級(jí)發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時(shí)代背景下，結(jié)合當(dāng)前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是......

ChatGPT賦能企業(yè)管理者全面升級(jí) 上海：2026年06月05日

一、專家講授： 人力資源領(lǐng)域資深實(shí)戰(zhàn)派專家講授知識(shí)、技能、案例、工具、引導(dǎo)方法等二、在線課程： 可以培訓(xùn)后通過(guò)在線課程方式進(jìn)行溫故而知新三、講練結(jié)合： 道術(shù)兼修心劍合練，講方法、講實(shí)務(wù)，邊引導(dǎo)、邊演練，確保學(xué)習(xí)效果【課程優(yōu)勢(shì)】一、可習(xí)得：既分享管理原理、樹(shù)立管理全景圖，又手把手教ChatGPT預(yù)訓(xùn)練方法，提升 管理效率......

德魯克思想-成為卓越管理者 上海：2026年05月27日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的時(shí)間第三部分：發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)第四部分：關(guān)注貢獻(xiàn)第五部分：要事第一，分清輕重緩急第六部分：如何正確的決策......