西安人力資源管理培訓公開課

2025年國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進企業(yè)組織變革實務(wù)研修班 西安：2026年05月07日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。課程大綱：(一)國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;3.國有企業(yè)的組織人力資源的四......

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項制度改革、科學編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)高級研修班 西安：2026年05月21日

2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，“十五五”時期國資國企肩負新使命、應對新挑戰(zhàn)，要努力實現(xiàn)戰(zhàn)略使命明顯強化、科技自立自強水平明顯提升、布局明顯優(yōu)化、企業(yè)活力動力明顯增強、黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)明顯加強，要以制定實施“十五五”規(guī)劃和進一步深化國資國企改......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2026年06月24日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

中層經(jīng)理的人力資源管理 鄭州：2026年06月27日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任2.部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質(zhì)模型模塊二：部門人力資源規(guī)劃工作1.部門目標設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預測技術(shù)2.如何配合企業(yè)進行好人才規(guī)劃和計劃管理工作3.部門人力資源規(guī)劃的操作程序與方法4.如何......

管理者勝任模型搭建及360°評估實戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

第一天一 什么是專業(yè)管理者學習體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學習體系* “PARs”發(fā)展模型* “定找給促”4階段6步驟二 管理者學習模型搭建1 小組游戲：蒙眼三角形2 小組討論：......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 上海：2026年06月26日

公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言結(jié)構(gòu)化思維的應用：解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達 結(jié)構(gòu)化展示我們解決問題的思維：直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維麥肯錫解決問題的......