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產(chǎn)品需求挖掘與規(guī)劃實(shí)踐 成都:2026年06月26日
一、產(chǎn)品需求管理綜述(2小時)本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):1)理解產(chǎn)品需求的重要性及其常見問題2)掌握產(chǎn)品需求的重要概念3)掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置4)掌握端到端集成產(chǎn)品需求管理體系1.產(chǎn)品需求問題研討1) 產(chǎn)品需求的常見問題2)產(chǎn)品需求問題的根源分析2.需求相關(guān)的重要概念1)從市場角度理解的需求: WANTS/NEED......
產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求 北京:2026年05月28日
第一部分:產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問題、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2.2案例分享:某運(yùn)營上廣告折射對需求五層次2.3......
產(chǎn)品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京:2026年05月29日
掌握從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機(jī)制和方法,篩選高質(zhì)量的客戶需求;掌握對客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一致性,最終形成產(chǎn)品包需求,明確產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與賣點(diǎn);掌握外部需求和內(nèi)部需求一體化管理的機(jī)制,從而降低產(chǎn)品的端到端生命周期成本;掌握對產(chǎn)品包需求進(jìn)行分解和分配,確保需求與設(shè)計(jì)協(xié)同一致......
產(chǎn)品需求分析與管理——精準(zhǔn)捕捉市場需求,有效管理需求變更 廣州:2026年04月11日
建立企業(yè)全員需求管理的意識,讓每個員工成為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的需求源頭,成為需求分析的神經(jīng)末梢掌握需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)之間的接口關(guān)系,讓源自一線的客戶需求及時準(zhǔn)確地反應(yīng)到公司的現(xiàn)在和未來的產(chǎn)品中去,形成產(chǎn)品路標(biāo)和開發(fā)計(jì)劃掌握端到端的需求管理流程最佳實(shí)踐,確保市場、研發(fā)、客服、生產(chǎn)、測試、品質(zhì)等有效協(xié)同,確保內(nèi)外部需求......
高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理提升 廣州:2026年04月29日
前瞻高風(fēng)險時代下采購七大風(fēng)險分析防范采購風(fēng)險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)(CommodityExpertGroups簡稱CEG)職能如何防范采購風(fēng)險跨部門規(guī)避采購風(fēng)險供應(yīng)商管理采購流程設(shè)計(jì)第一章: ......
重新定義目標(biāo)管理:M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海:2026年05月29日
情境1:如何制定目標(biāo)計(jì)劃,并有效跟蹤執(zhí)行?1.目標(biāo)來源2.目標(biāo)的4層級3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考:這些目標(biāo)符合SMART嗎?練習(xí):用SMART原則表達(dá)你的目標(biāo)情境2:如何激勵團(tuán)隊(duì)超越過去的成績,設(shè)定更高的業(yè)績目標(biāo)?分享:你所在的組織都有哪些激勵方式1.3類15種激勵法目標(biāo)物質(zhì)激勵情感氛圍激勵價......
