西安生產(chǎn)車(chē)間管理培訓(xùn)公開(kāi)課

“?；钒踩芾韼煛睂?zhuān)業(yè)能力技術(shù)培訓(xùn)班 西安：2026年04月17日

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品基本特性1、危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)2、全球化學(xué)品統(tǒng)一分類(lèi)和標(biāo)簽制度（GHS）介紹3、危險(xiǎn)化學(xué)品MSDS內(nèi)容及要點(diǎn)解析4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽形式及要求5、 危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)志設(shè)置與管理（二）危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)與運(yùn)輸管理1、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本資質(zhì)及管理要求2、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理資質(zhì)與控制3、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛基本要......

《報(bào)廢汽車(chē)拆解工程師（高級(jí)）》職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班 西安：2026年04月17日

（一）《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收管理辦法》（國(guó)務(wù)院令第715號(hào)）重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；（二）商務(wù)部7部委《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收管理辦法實(shí)施細(xì)則》重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；1、回收拆解企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)定和管理；2、回收拆解企業(yè)的行為規(guī)范；3、回收拆解企業(yè)的利用行為規(guī)范；4、回收拆解企業(yè)的監(jiān)督管理；（三）《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收拆解企業(yè)技術(shù)規(guī)范》GB22128重點(diǎn)解讀；......

安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理實(shí)操暨“十五五”雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)能力提升營(yíng) 西安：2026年04月21日

第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創(chuàng)新突破（一）法規(guī)政策驅(qū)動(dòng)1.《安全生產(chǎn)法》明確要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2.國(guó)務(wù)院安委會(huì)將體系建設(shè)列為“八大行動(dòng)”之一3.中央企業(yè)被強(qiáng)制要求建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。（二）實(shí)踐痛點(diǎn)倒逼1.傳統(tǒng)管理中“重結(jié)果輕過(guò)程&r......

安全百分百事故零目標(biāo)---企業(yè)目標(biāo)零事故安全管理培訓(xùn)班 西安：2026年05月07日

生產(chǎn)管理層、自副總裁到廠長(zhǎng)和單位經(jīng)理，以及維護(hù)、工藝、技術(shù)和工程部的經(jīng)理和主管、安全人員、安全經(jīng)理等。課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義）第一篇：“零事故活動(dòng)”安全管理一、關(guān)于“零事故活動(dòng)”1、安全理念2、安全目標(biāo)3、“零事故活動(dòng)&rd......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年06月01日

第一步：制定戰(zhàn)略（一） 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段- 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)- 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容- 戰(zhàn)略是什么- 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問(wèn)題：- 只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)......

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2026年06月26日

企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶(hù)便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實(shí)施的重要前提和保障。通過(guò)流程優(yōu)化......