西安項目管理師培訓(xùn)公開課

工信部項目管理師（軟考） 北京：2026年04月11日

1.掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；2.具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；3.能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；4.能夠組織項目實施，對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整；5.能分析和評估項目管理計劃和成果；6.掌握案例分析答題方法與考試論文寫作方法?！九嘤?xùn)對象】1.系統(tǒng)集成企業(yè)需要申報項目經(jīng)理資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員；......

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師 北京：2026年06月24日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

EPC項目招投標(biāo)、造價、結(jié)算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實務(wù)高級培訓(xùn)班 西安：2026年04月10日

第一部分、EPC 項目招投標(biāo)問題1.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？2.EPC 量化設(shè)計任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；3.EPC 設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？4.EPC 項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？5.EPC 項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，......

高品質(zhì)+第四代住宅考察、景觀落地設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品力提升深度研學(xué) 西安：2026年04月10日

通過此次研學(xué)能夠深入了解和把握市場需求拓展市場、增強品牌影響力以及促進產(chǎn)業(yè)鏈整合。提升設(shè)計理念，拓展設(shè)計視野，增強設(shè)計創(chuàng)新能力，為未來的設(shè)計工作奠定堅實的基礎(chǔ)。掌握先進的管理工具和方法、明晰工程管理新體系以及借鑒經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例。第四代項目還能夠借鑒和學(xué)習(xí)先進的營銷理念和方法，提升自身的營銷能力和水平。提升物業(yè)管理水平......

高級談判策略與交涉技巧 深圳：2026年06月27日

任何需要面對內(nèi)、外部進行談判的人員（需要具體場景化描述學(xué)員對象的情況，推薦以下描述）希望學(xué)習(xí)商業(yè)意識的新經(jīng)理高潛領(lǐng)導(dǎo)力項目的商業(yè)意識學(xué)習(xí)公司、區(qū)域或事業(yè)部，跨部門骨干經(jīng)營分析工作坊、經(jīng)營變革工作坊課程大綱第一部分 能力建設(shè)：了解對方訴求和表達自己訴求4個基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價格預(yù)期、立場表態(tài)。4個核心要點：問......

內(nèi)部控制與風(fēng)險管控3.0：難點梳理與解決優(yōu)化 上海：2026年05月07日

【掌握內(nèi)控理論】囊括COSO、SOX與《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的最新實踐【理解內(nèi)控系統(tǒng)】強化內(nèi)控意識，幫助企業(yè)建立鑲嵌于業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險控制體系【應(yīng)用內(nèi)控分析】掌握企業(yè)內(nèi)部控制工具和方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進【發(fā)揮內(nèi)控能力】提供大量最佳實踐和失敗的案例，幫助學(xué)員深刻理解、舉一反三課程對象董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理......