西安研發(fā)人員培訓(xùn)公開課

研發(fā)人員的考核與激勵課程 北京：2026年05月18日

研發(fā)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1、 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、 研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？3、 研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KP......

研發(fā)人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新1.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺乏和滯后1.5研發(fā)......

高管&銷售&研發(fā)人員薪酬激勵設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年04月18日

第一部分：高管薪酬與激勵設(shè)計(jì)1.挖掘高管薪酬的關(guān)鍵點(diǎn)(1)高管薪酬激勵機(jī)制的常見問題解析(2)高管人員的三大關(guān)注點(diǎn)(3)高管人員薪酬激勵的四大關(guān)鍵點(diǎn)2.高管薪酬設(shè)計(jì)的方法與技巧(1)高管薪酬的幾種模式(2)高管薪酬設(shè)計(jì)的五大核心步驟(3)高管的職位梳理與職位價值評估(4)高管的薪酬對標(biāo)與水平設(shè)計(jì)(5)高管的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵 深圳：2026年05月26日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......

HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復(fù)盤 北京：2026年06月05日

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑】1、哪六類機(jī)構(gòu)對勞動爭議有管轄權(quán)2、管轄機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的管轄范圍對照盤點(diǎn)Step2 【員工是否有權(quán)利維權(quán)】1、實(shí)習(xí)生、退休返聘、借調(diào)的非勞動關(guān)系在哪些情況下會被認(rèn)定為勞動關(guān)系2、員工的各類訴求的“1年、2年、N年”仲裁時效盤點(diǎn)Step3 【員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)】1......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì) 上海：2026年06月30日

第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設(shè)計(jì)五步法第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理薪酬哲理在企業(yè)管理中的角色，意義及貢獻(xiàn)薪酬哲理與企業(yè)文化和價值觀的關(guān)系薪酬哲理匹配企業(yè)經(jīng)營......