西安內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 西安：2026年04月08日

《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡(jiǎn)稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實(shí)施，對(duì)企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對(duì)合同運(yùn)用管理和法院訴訟實(shí)踐中的眾多疑難問(wèn)題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個(gè)方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國(guó)務(wù)院國(guó)資委......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 西安：2026年04月08日

1.董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘及其他高層管理者; 2.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長(zhǎng)等內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及高級(jí)主管; 3. 企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人; 4.風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門，信息化建設(shè)部門; 5. 咨詢機(jī)構(gòu)及高校從事研究和教學(xué)的人員。課程大綱第一部分《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 西安：2026年04月10日

1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等院校和科研機(jī)構(gòu)的中層合規(guī)管理人員；3.注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)所、金融、保險(xiǎn)、證券等單位的管理人員；4.從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)職業(yè)的有關(guān)人員。課程大綱政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作的通知重點(diǎn)解讀......

全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法創(chuàng)新AI賦能與黨風(fēng)廉政建設(shè)專業(yè)能力提升研修班 西安：2026年04月13日

習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，更加堅(jiān)決有力地貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，更加科學(xué)有效地把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子，更加清醒堅(jiān)定地推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障做出戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記在......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年07月02日

一、供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識(shí)：1.供應(yīng)商管理的價(jià)值2.供應(yīng)商管理的工作內(nèi)容和目標(biāo)3.采購(gòu)管理的閉環(huán)模型4.采購(gòu)7步法二、跨部門溝通基礎(chǔ)知識(shí)：1.供應(yīng)商管理中跨越價(jià)值鏈的必要和必須2.采購(gòu)受其他部門影響的工作內(nèi)容3.跨部門溝通的基本原則4.跨部門工作環(huán)境對(duì)采購(gòu)組織架構(gòu)和技能要求的影響三、支出與需求分析：1.支出分析和財(cái)務(wù)支持2......

中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年05月15日

1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡3.掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展4.提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力5.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力......