西安風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 西安：2026年04月10日

1.企業(yè)各級管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等院校和科研機(jī)構(gòu)的中層合規(guī)管理人員；3.注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)所、金融、保險(xiǎn)、證券等單位的管理人員；4.從事會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、金融等相關(guān)職業(yè)的有關(guān)人員。課程大綱政策解讀1.關(guān)于做好2023年中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作的通知重點(diǎn)解讀......

國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 西安：2026年04月10日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 西安：2026年04月21日

第一部分：AI 在董事會(huì)中的應(yīng)用1.AI 在董事會(huì)運(yùn)行中應(yīng)用場景2.AI 在董事會(huì)決策的應(yīng)用場景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 AI 賦能管理4.董事會(huì)常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對董事會(huì)運(yùn)行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級研修班 西安：2026年04月21日

為深入貫徹《完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》、《國企改革深化提升行動(dòng)方案》等最新政策部署，落實(shí)“十五五”規(guī)劃關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，破解當(dāng)前國企在治理架構(gòu)優(yōu)化、董事會(huì)運(yùn)作效能、審計(jì)監(jiān)督規(guī)范、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)等領(lǐng)域的實(shí)操難題，助力企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力培育中筑牢制度根基、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)研究，......

標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 上海：2026年05月30日

第一講 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的問題解析A.如何做標(biāo)準(zhǔn)？B.有標(biāo)準(zhǔn)，為什么不落實(shí)、落實(shí)程度低C.為了ISO而制定標(biāo)準(zhǔn)D.有了流程文件，員工執(zhí)行力不好？無法徹底運(yùn)行不了…….2.約束出效率A.效率來自秩序B.秩序是約束出來的！C.約束就一定不方便？D.不約束會(huì)一時(shí)方便、個(gè)體......

購物中心開業(yè)后深度運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 上海：2026年05月28日

第一部分 底層邏輯-產(chǎn)品策略和資管模式一、產(chǎn)品策略：1、顧客是誰2、產(chǎn)品是什么【案例】看懂成都SKP SELECT；定義首店；重慶光環(huán)產(chǎn)品創(chuàng)新策略解析3、何時(shí)用何種方式賺錢（1）固租、聯(lián)營、兩者取高、自營等收益模式的本質(zhì)【案例：國內(nèi)銷售額TOP10購物中心的收益模式分析】（2）如何根據(jù)項(xiàng)目不同發(fā)展階段靈活運(yùn)用各種收益模......