西安國(guó)際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

海外社交媒體客戶開(kāi)發(fā)技巧與實(shí)踐運(yùn)用 成都：2026年06月25日

本課程旨在幫助外貿(mào)企業(yè)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，結(jié)合社交媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化客戶的挖掘與精準(zhǔn)觸達(dá)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)拓展效率。課程收益- 掌握數(shù)據(jù)挖掘的基本方法與技巧- 學(xué)會(huì)運(yùn)用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行客戶定位與觸達(dá)- 精準(zhǔn)識(shí)別高轉(zhuǎn)化潛在客戶并建立聯(lián)系- 提升客戶溝通與談判技巧，提高轉(zhuǎn)化率- 構(gòu)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)管理與營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)......

海外客戶拓展與海外業(yè)務(wù)全流程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2026年04月11日

第一部分、出海場(chǎng)景下鐵三角運(yùn)作機(jī)制與 MCR 客戶關(guān)系管理（跨境協(xié)同基礎(chǔ)）破冰對(duì)齊——出海鐵三角的核心邏輯與價(jià)值認(rèn)知學(xué)習(xí)目標(biāo)明確出海鐵三角的本質(zhì)是“打破跨境壁壘與部門墻，以海外項(xiàng)目為中心的協(xié)同作戰(zhàn)單元”對(duì)齊銷售、解決方案經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理在海外業(yè)務(wù)中的角色定位與跨境協(xié)同邊界理......

2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與場(chǎng)景模擬 桂林：2026年04月23日

第一章 2026年海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)分析與企業(yè)響應(yīng)策略一、2025-2026年海關(guān)稽查重點(diǎn)與案件分析二、海關(guān)稽查全流程解析與稽查方法三、企業(yè)高效配合海關(guān)稽查的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)務(wù)四、企業(yè)日常合規(guī)體系構(gòu)建與主動(dòng)披露機(jī)制運(yùn)用第二章 海關(guān)稽查案例分析與場(chǎng)景模擬一、商品價(jià)格案例分析與應(yīng)用場(chǎng)景二、商品歸類案例分析與應(yīng)用場(chǎng)景三、原產(chǎn)地案例分析......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 北京：2026年04月09日

一 國(guó)際貿(mào)易綜述1 國(guó)際貿(mào)易概述2 國(guó)際貿(mào)易類型案例：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別練習(xí)：A 公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析3 國(guó)際貿(mào)易理論與進(jìn)出口貿(mào)易限制的關(guān)聯(lián)性4 國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)5 貿(mào)易壁壘形成的原因與分類二 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與應(yīng)用1 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述 Outline2 Inco-terms 20......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開(kāi)篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說(shuō)明中存在的典型問(wèn)題（問(wèn)題歸類與總結(jié)）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運(yùn)用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說(shuō)明二、崗位分析與職務(wù)說(shuō)明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

危機(jī)管理培訓(xùn)班 上海：2026年05月30日

第一部分 危機(jī)意識(shí)及危機(jī)管理能力自測(cè)案例：2001年，南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導(dǎo)致了南京冠生園破產(chǎn)，而且與南京冠生園沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的上海冠生園集團(tuán)也受到牽連，月餅銷量下跌了50%。危機(jī)意識(shí)；危機(jī)管理能力自測(cè)；第二部分 危機(jī)管理的基本原則案例：2004年愚蠢錯(cuò)誤之杜邦：遲鈍之累－對(duì)&ldq......