西安國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 北京：2026年04月09日

隨著中國(guó)的勞動(dòng)力成本日益增高，越來(lái)越多的企業(yè)將目光注視到東南亞，采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際采購(gòu)和國(guó)際貿(mào)易。與國(guó)內(nèi)采購(gòu)相比，國(guó)際采購(gòu)的操作復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)性更高。國(guó)際采購(gòu)/貿(mào)易基本知識(shí)，國(guó)際采購(gòu)的成本核算和優(yōu)化，進(jìn)出口物流及通關(guān)管理，保險(xiǎn)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代采購(gòu)供應(yīng)鏈人員必備的基本技能。此外，對(duì)于外向......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作 北京：2026年06月25日

第一章國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述2、RCEP 對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的意義3、國(guó)際貿(mào)易類型4、一帶一路對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易和運(yùn)輸管理的影響。5、間接貿(mào)易與間接過(guò)境貿(mào)易、一起事故不同被告6、銷售/采購(gòu)與物流心目中的交易對(duì)象7、七種經(jīng)典國(guó)際貿(mào)易理論、及其對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的影響8、國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)9、與國(guó)內(nèi)貿(mào)易區(qū)別比較10、買(mǎi)賣(mài)雙方的主要風(fēng)......

新形勢(shì)下國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范技巧 北京：2026年07月01日

第一部分：合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)——針對(duì)合同相關(guān)條款逐條進(jìn)行把控：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（Incoterms2010）下的風(fēng)險(xiǎn)控制2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則-的運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)防范；Incoterms2010的主要變化；企業(yè)常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)CIP、FOB、CFR、CIF等風(fēng)險(xiǎn)分析；進(jìn)口/出口貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與......

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 蘇州：2026年04月07日

了解國(guó)際貿(mào)易的定義、類型、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際壁壘形成的原因與分類掌握最新 2020 版國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與應(yīng)用掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)流程、單證、風(fēng)險(xiǎn)管控、貿(mào)易方式、外匯核銷管制、稅金計(jì)算、物流成本、與合規(guī)管理等掌握國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防措施了解國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)的分類、主險(xiǎn)與附加險(xiǎn)的涵義、購(gòu)買(mǎi)國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)與流程理解共同海損......

揭秘華為—從財(cái)經(jīng)控制到財(cái)經(jīng)服務(wù)的全球化財(cái)務(wù)管理體系 上海：2026年06月25日

新一期的世界500強(qiáng)名單中，華為以785億美元的總營(yíng)收排名第83位，躋身世界100強(qiáng)。并且在凈資產(chǎn)收益率榜單上，位列中國(guó)企業(yè)首位。一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，為什么能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng)?作為《財(cái)富》500強(qiáng)中未曾上市的中國(guó)企業(yè)，華為究竟有著怎樣力量?2017年年初，陳春華女士與姚洋教授與任......

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 上海：2026年07月02日

☆大型STP品牌模型目標(biāo)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群），找出他們的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，研究并確定各細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群）的發(fā)展優(yōu)先次序；----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”--......