西安管理決策培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理決策管理（沙盤模擬） 武漢：2026年06月26日

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方：剛做出來就不能用了：需求變了現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時(shí)間，我們沒時(shí)間試用怎么是這樣的東西，這個(gè)環(huán)節(jié)還不如以前好用呢這個(gè)功能都沒有，花這么多錢做這個(gè)項(xiàng)目干什么呀太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞......

項(xiàng)目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2026年05月27日

項(xiàng)目組組長和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他利益相關(guān)者，臨時(shí)性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。培訓(xùn)目標(biāo)沙盤模擬中，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理將：察覺自己為什么無法把各個(gè)方面的人調(diào)動(dòng)起來認(rèn)識(shí)各個(gè)階段各種人的作用學(xué)習(xí)在一個(gè)個(gè)具體事件面前既解決事情、又調(diào)動(dòng)正確的人從而：使項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的......

有效管理決策 北京：2026年07月01日

一、高質(zhì)量的決策1、兩個(gè)引例及啟發(fā)（1）用以引發(fā)對(duì)個(gè)人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考（2）好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策（3）高質(zhì)量的決策內(nèi)容+決策過程高質(zhì)量2、案例：德魯克：決策是管理者的獨(dú)特活動(dòng)二、決策的關(guān)鍵要素1：G-P-A1、目標(biāo)：明確的目的；明確的范圍；明確的視角2、優(yōu)先級(jí)：什么重要，什么更重要3、可選方案(1......

解密報(bào)表數(shù)字玄機(jī)，助力企業(yè)管理決策 蘇州：2026年05月15日

財(cái)務(wù)報(bào)表好似企業(yè)體檢報(bào)告，反映了企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。那么，當(dāng)您在閱讀這份體檢報(bào)告的時(shí)候，您是否存在以下困惑：-報(bào)表數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，如何全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況、查找漏洞，為管理層提供決策支持？-如何通過有效的報(bào)表分析指標(biāo)快速查找企業(yè)經(jīng)營漏洞？-管理層或非財(cái)人員難以理解報(bào)表分析結(jié)果，如何將財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語言？培訓(xùn)本次......

卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年04月11日

一線班組長（生產(chǎn)/檢驗(yàn)）、車間主管、現(xiàn)場技術(shù)/工藝管理人員等。課程大綱：第一站：班組長的角色認(rèn)知1．班組長的地位和使命2．班組長的具體職責(zé)3．班組長的素質(zhì)要求4．從員工到班組長管理角色的轉(zhuǎn)變5．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：足球天才馬拉多納的角色認(rèn)知6．確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。7．班組長的三種......

打單-大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施 廣州：2026年04月16日

1.整體梳理客戶的開發(fā)與管理2.識(shí)別關(guān)鍵人與關(guān)鍵人關(guān)系管理3.系統(tǒng)了解銷售目標(biāo)完成中，客戶拜訪任務(wù)與需求解決能力的結(jié)合4.掌握銷售目標(biāo)完成的工具和方法5.幫助管控銷售進(jìn)程，評(píng)估銷售結(jié)果6.建立基于客戶認(rèn)知的溝通流程，建立個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的銷售拜訪標(biāo)準(zhǔn)課程大綱一、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，要有整體控局思路——銷售的......