西安EHS培訓(xùn)公開(kāi)課

EHS現(xiàn)場(chǎng)-工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理 重慶：2026年06月25日

生產(chǎn)經(jīng)理/主管、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/主管、EHS 經(jīng)理/主管、與工廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)的人員課程大綱一 事故形成路徑與預(yù)防1事故管控的必要性2常見(jiàn)的事故結(jié)論3安全管理的核心要素及其原理4案例：物體掉落砸到人的原因5海因里希法則的三項(xiàng)基本運(yùn)用6研討：不就是一個(gè)小隱患嗎7小傷害小事故管理8企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應(yīng)對(duì)9案例：一起叉車......

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班 武漢：2026年05月30日

第一章：認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化和我國(guó)的安全現(xiàn)狀第二章：如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制1、如何建立一套有效的安全管理體系2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的作用3、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)4、建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)、安全責(zé)任考核制度5、......

企業(yè)環(huán)境職業(yè)健康安全EHS系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—向企業(yè)安全生產(chǎn)/環(huán)保要利潤(rùn) 呼和浩特：2026年06月10日

第一講：企業(yè)EHS素質(zhì)建設(shè)一、EHS是什么二、零的價(jià)值1.什么是零探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)2.事故影響（成本核算）案例1：典型安全事故案例2：職業(yè)健康事故案例3：環(huán)境污染事故三、EHS領(lǐng)導(dǎo)力是什么1.EHS領(lǐng)導(dǎo)VS安全管理者2.EHS領(lǐng)導(dǎo)力六維度維度1：EHS學(xué)習(xí)力維度2：EHS教導(dǎo)力維度3：EHS決策力維度4：EHS執(zhí)......

EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階 長(zhǎng)沙：2026年04月16日

（1）對(duì)EHS管理的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并掌握先進(jìn)的EHS管理理念；（2）掌握打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方法；（3）掌握落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的途徑；（4）充分溝通，確保EHS工作的到認(rèn)可與支持的技能？（5）掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理與方法；（6）掌握如何建立有效的應(yīng)急管理體系及其他管理技能等。培訓(xùn)對(duì)象EHS經(jīng)理、......

物業(yè)管理企業(yè)——稅務(wù)政策充分利用與安全納稅籌劃及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 廣州：2026年04月16日

2022年第一場(chǎng)稅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這么關(guān)鍵的時(shí)刻，作為物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理人員的你，準(zhǔn)備好了嗎？有多少物業(yè)公司年底一算賬，發(fā)現(xiàn)稅交得和利潤(rùn)一樣多！稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系企業(yè)的實(shí)際利益。由于對(duì)稅務(wù)管理缺乏重視和了解，很多物業(yè)管理企業(yè)明明知道稅負(fù)過(guò)高，卻又束手無(wú)策。有些物業(yè)管理企業(yè)總是將目光鎖定在“稅負(fù)最......

部門(mén)經(jīng)理提升班：模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 深圳：2026年06月26日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無(wú)障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......