西安系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州：2026年04月17日

模塊一：TPM為什么在你企業(yè)推不動？-診斷與破局1.TPM概論1） TPM的起源2） 什么是TPM3）TPM的三大理念4）3T（TPS TQM TPM）的共性5）TPM（全面設(shè)備管理）活動八大支柱介紹2. TPM推行中典型困惑與破解策略1）有推行效果沒法評估，只有蒙頭在推TPM ? 模塊一、模塊二、模塊五?2）多套管理......

項(xiàng)目復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)工作坊 西安：2026年04月07日

1、項(xiàng)目復(fù)盤基本知識（1）認(rèn)知方法（庫博學(xué)習(xí)圈）；（2）復(fù)盤的追根溯源 AAR；（3）復(fù)盤與PDCA的關(guān)系；（4）單環(huán)與雙環(huán)學(xué)習(xí)的區(qū)別。2、項(xiàng)目復(fù)盤流程（1）復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別；（2）如何理解復(fù)盤的實(shí)踐意義？（3）復(fù)盤的微流程；3、組織管理與復(fù)盤（1）組織的分層管理架構(gòu)；（2）職業(yè)經(jīng)理人的定位；（3）項(xiàng)目復(fù)盤的底層邏輯。......

EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、結(jié)算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班 西安：2026年04月10日

第一部分、EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)問題1.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化？2.EPC 量化設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；3.EPC 設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？4.EPC 項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？5.EPC 項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，......

新形勢下城市更新及片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目謀劃與實(shí)務(wù)操作高級研修班 西安：2026年04月10日

（一）了解我國宏觀經(jīng)濟(jì)最新形勢；（二）學(xué)習(xí)近期基建、投融資相關(guān)文件精神；（三）學(xué)習(xí)防范與化解地方政府隱性債務(wù)相關(guān)案例；（四）學(xué)習(xí)新時(shí)期城市更新、片區(qū)綜合開發(fā)等項(xiàng)目謀劃與實(shí)務(wù)操作；（五）學(xué)習(xí)各地項(xiàng)目謀劃與實(shí)務(wù)操作典型案例。培訓(xùn)對象各級發(fā)改、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等政府部門工作人員；城投公司為代......

匠心服務(wù)：解讀日式精細(xì)化服務(wù)管理的道與術(shù) 上海：2026年05月15日

據(jù)2024年《中國服務(wù)品質(zhì)白皮書》，68%的消費(fèi)者認(rèn)為國內(nèi)服務(wù)流程規(guī)范但缺乏溫度，而日本品牌在華滿意度高出本土企業(yè)23個(gè)百分點(diǎn)。某連鎖餐飲因過度依賴SOP導(dǎo)致客戶投訴率上升，反觀日本利休茶室的非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)如何贏得忠誠客戶。中國服務(wù)業(yè)面臨“標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化失衡”“流程僵化”等......

量化績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 深圳：2026年06月25日

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員課程大綱針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績效管理角色認(rèn)知、掌握有效實(shí)施量化績效管理的的方法和工具、建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績效管理導(dǎo)入思路說明量化績效......