西安項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合專業(yè)能力提升培訓(xùn)暨萬科五星物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型解析 成都：2026年04月18日

1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等課程大綱第一部分：社會與行業(yè)對優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的需求與呼喚1、住宅物業(yè)——跨地......

如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 成都：2026年06月05日

第一部分：物業(yè)項(xiàng)目總核心能力提升1、物業(yè)項(xiàng)目管理方案的編制2、物業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用測算3、物業(yè)項(xiàng)目前期介入與承接查驗(yàn)要點(diǎn)案例分析：-世邦魏理仕項(xiàng)目管理方案案例分析：萬科物業(yè)費(fèi)定價模型；萬科交付培訓(xùn)方案第二部分：物業(yè)項(xiàng)目總八大專業(yè)技能修練1、物業(yè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃與預(yù)算的編制2、物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程要點(diǎn)3、物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)施關(guān)注要點(diǎn)4......

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階培訓(xùn)：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人能力塑造與品質(zhì)創(chuàng)新 成都：2026年07月01日

1、了解物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)外物業(yè)發(fā)展特點(diǎn)；2、熟悉物業(yè)服務(wù)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制、全生命周期各階段工作重心及工作內(nèi)容；3、了解物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和場景氛圍營造技巧，提升服務(wù)滿意度；4、了解物業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)知識、素質(zhì)要求、各項(xiàng)能力的養(yǎng)成技巧等；5、提高物業(yè)經(jīng)理管理能力、風(fēng)險防控能力、核心階段......

萬科優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營 成都：2026年07月03日

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)，是物業(yè)管理企業(yè)派駐項(xiàng)目的“CEO”，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)營狀況以及物業(yè)管理的服務(wù)水平。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱，對整個物業(yè)管理項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的高低起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)一支觀念新、能力強(qiáng)、善經(jīng)營、復(fù)合型的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，是擺在企業(yè)面前的重要課題！《......

房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷定位及碧桂園和融創(chuàng)拓客模式解析 北京：2026年04月18日

第一部分：房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷策略定位一、碧桂園營銷策略定位模式（一）營銷三問1、賣什么2、賣給誰3、怎么賣（二）策略定位五部曲1、價值發(fā)現(xiàn)2、客戶認(rèn)知3、價值體系4、項(xiàng)目定位5、創(chuàng)作理念二、龍湖營銷策略定位（一）龍湖營銷4217管理辦法1、開盤前4個月（4217-4）：建立項(xiàng)目大策略2、開盤前2個月（4217-2）：糾偏與......

企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2026年07月03日

前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?4、計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價值?5、預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?第一講：預(yù)算管理的概......