銀川新任經(jīng)理培訓公開課

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士。課程大綱第一部分 自我管理篇一、管理與角色認知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔哪些管理責任？4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5. 管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6. 管理者應具備哪些管理和領導技能？【討......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 北京：2026年04月18日

企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團隊的管理者。團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”......

御風行?：新任經(jīng)理的7項修煉 北京：2026年05月12日

1.角色認知與適應：明確新任管理者的角色和職責，快速適應從執(zhí)行者到領導者的轉變。2.自我管理能力提升：學會識別和利用個人優(yōu)勢，提高工作效率，培養(yǎng)正向思考，增強解決問題能力。3.溝通技巧增強：掌握閉環(huán)溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門溝通和團隊內部溝通的效果。4.團隊建設與領導力：學習如何建立和維護團隊信任，發(fā)展團......

從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質提升 北京：2026年05月28日

（1）掌握角色分析，認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；（2）深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；（3）高效合理地安排工作時間，學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；（4）良好處理與上級、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關系，最大限度發(fā)揮綜合實力；（5）建設高績效的管理團隊、積極、高效、......

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實施 上海：2026年05月28日

一家企業(yè)如果不談績效，結果會怎樣？一家企業(yè)人效很低、浪費很大，績效憑什么很好？一家企業(yè)沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？一家企業(yè)如果連分配機制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，可能帶著團隊達到更高的發(fā)展目標嗎？答案顯然是否定的……因為“粗放型&rdqu......

企業(yè)人力資源勞資法律實務（特價） 上海：2026年04月13日

在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節(jié)面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題將法律變成完成人力資源管理的工具培訓對象人力資源經(jīng)理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經(jīng)理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌：暫不適用業(yè)務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所......