銀川危機(jī)管理培訓(xùn)公開課

危機(jī)管理與媒體應(yīng)對 北京：2026年04月18日

企業(yè)高層、中層和基層管理者、主管和班組長及后備干部等。課程收益:1．認(rèn)識(shí)危機(jī)：危機(jī)定義、危機(jī)構(gòu)成、危機(jī)的危害及企業(yè)應(yīng)對危機(jī)狀況。2．危機(jī)突破：研究新形勢下企業(yè)如何有效規(guī)避控制危機(jī)，如何在激烈競爭中變“被動(dòng)生存為主動(dòng)發(fā)展”，如何在危機(jī)中左右逢源，如何突破危機(jī)轉(zhuǎn)危為安，如何從危機(jī)中尋找商機(jī)。3．掌握......

公共關(guān)系與危機(jī)管理 北京：2026年05月08日

遇到危機(jī)的時(shí)候，你絕對不可以改變事實(shí)，但是可以改變公眾對你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機(jī)的時(shí)候能盡量化解危機(jī)，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關(guān)。【課程對象】負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、......

危機(jī)管理訓(xùn)練營 北京：2026年05月28日

了解新形式下的危機(jī)管理實(shí)質(zhì)，構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)危機(jī)管理體系。樹立危機(jī)管理價(jià)值觀，從而能高度重視沖突管理和危機(jī)管理在當(dāng)前環(huán)境下的重要性，管理層掌握沖突管理及媒體應(yīng)對的方法和技巧；了解如何高效地應(yīng)對和處理危機(jī)。在從戰(zhàn)時(shí)到平時(shí)、從滅火到防火給學(xué)員提供完整的危機(jī)管理思路幫助企業(yè)搭建一個(gè)攻防兼?zhèn)涞奈C(jī)管理體系。課程大綱第一天重......

企業(yè)重要的必修課—危機(jī)管理與媒體應(yīng)對 北京：2026年05月29日

第一模塊 危機(jī)管理的入門準(zhǔn)則及最高準(zhǔn)則1)三大入門準(zhǔn)則；2)黃金實(shí)踐準(zhǔn)則；3)保護(hù)弱者準(zhǔn)則；4)說比做還要重要的準(zhǔn)則；5)最高準(zhǔn)則；爭取社會(huì)資源的幫助；第二模塊 危機(jī)情境的三個(gè)判斷第三模塊 危機(jī)管理的三個(gè)臺(tái)階第四模塊 企業(yè)危機(jī)管理的階段第五模塊 企業(yè)危機(jī)的八種類型預(yù)算與執(zhí)行第六模塊 企業(yè)危機(jī)管理的十大機(jī)制第七模塊 企業(yè)......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年06月09日

一.分組案例討論：建塔游戲，體驗(yàn)項(xiàng)目管理全過程，分析我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？二.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)分享1.什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1）.什么是項(xiàng)目2）.項(xiàng)目的特征3）.項(xiàng)目的三重約束（T、Q、C）4）.什么是項(xiàng)目管理5）.項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理的區(qū)別6）.項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域2.項(xiàng)目干系人（Stakeholder）管......

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 上海：2026年05月28日

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者課程提綱：第一講 互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)人力資本流失原因案例分析：天下武功，唯快不破一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境1、環(huán)境壓力1）企業(yè)生存的新常態(tài)環(huán)境分析2）新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展對比，行動(dòng)大于思想。3）視頻分析：刻舟求劍故事分析2、資源制約人力資源軟實(shí)力缺失之殤？3、文化缺失1）企業(yè)生存之道2）文化缺......