銀川精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 西安：2026年05月07日

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)從增量擴(kuò)張逐步向存量優(yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已難以滿足企業(yè)對(duì)效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項(xiàng)目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項(xiàng)目中。然而，如何在EPC項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代探索......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量精細(xì)化管理：進(jìn)度、采購、合約、施工、防水等協(xié)同 西安：2026年05月09日

第一部分：房地產(chǎn)工程質(zhì)量與進(jìn)度管理概述1、工程質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響2、工程目標(biāo)管理的矛盾及其制約關(guān)系3、開發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別4、XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示5、傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理6、地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想7、地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個(gè)關(guān)鍵角色8、開發(fā)商工程......

新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 西安：2026年05月15日

1.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理 2.EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù) 3.全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)對(duì)象1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)......

2019批量精裝修全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)：項(xiàng)目策劃定位、產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理 西安：2026年05月30日

1、了解精裝修發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企多年精裝修標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)；2、通過客戶、開發(fā)商敏感點(diǎn)及兩者優(yōu)劣點(diǎn)分析，掌握精裝修項(xiàng)目的策劃與定位的方式方法；3、掌握批量精裝修工藝、空間、機(jī)電、五金潔具、電器配置、售樓處等關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)化要求及落地方案4、學(xué)習(xí)精裝修設(shè)計(jì)的7件大事及圖紙深化技術(shù)與審查關(guān)鍵點(diǎn)，掌握材料樣板、工藝樣板、部品部......

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 深圳：2026年06月03日

本課程的學(xué)員對(duì)象為銷售經(jīng)理和總監(jiān)、市場(chǎng)營銷經(jīng)理、全國范圍和區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他領(lǐng)域的管理人員。他們都將從本課程中獲益。課程大綱第一講：客戶關(guān)系 - 大客戶的正確關(guān)系層級(jí)審查學(xué)習(xí)攻略：大客戶的業(yè)務(wù)緊密度對(duì)持續(xù)獲得業(yè)務(wù)至關(guān)重要。這個(gè)關(guān)系絕對(duì)不是普通意義上的交易關(guān)系。不同的業(yè)務(wù)合作等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的價(jià)值貢......

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 上海：2026年07月02日

☆大型STP品牌模型目標(biāo)營銷實(shí)戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群），找出他們的發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)，研究并確定各細(xì)分市場(chǎng)（消費(fèi)群）的發(fā)展優(yōu)先次序；----【工具】提供“從3C到3性精準(zhǔn)制導(dǎo)產(chǎn)品概念提煉技巧體系”--......