銀川崗位分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年04月10日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學(xué)有效？非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2026年06月26日

?啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；?案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；?互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制以強化實踐應(yīng)用；?強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；?情境教學(xué)式 ......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案練習著手，幫助學(xué)員構(gòu)建符合自身要求的職位分析系統(tǒng)，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結(jié)果-崗位說明書在企業(yè)管理及人力資源體系各板塊的應(yīng)用。課程對象職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問......

崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與全面績效管理技巧 杭州：2026年06月24日

第一單元 崗位分析與崗位評估技巧* 人力資源的基本功: 崗位分析* 為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注* 崗位分析的常用三大方法* 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例* 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)* 重點：如何編寫崗位職責與工作標準* 工作標準編制的三大原則* 課堂練習：編寫崗位職責與工作標準* 崗位評估：某企業(yè)崗位評......

投融資項目分析與決策 上海：2026年07月01日

公司高管及投資決策的參與者、 投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績效經(jīng)理,等等課程大綱：一、 投資決策分析基礎(chǔ)投資項目的概念、種類如何定義投資項目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 上海：2026年05月29日

1.新營商環(huán)境、后疫情時代、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)行政管理（辦公室工作）形勢和載體發(fā)生深刻變革，至少包括：‌混合辦公常態(tài)化，遠程與線下結(jié)合成為主流，靈活辦公制度普及，管理層需重構(gòu)團隊協(xié)作與績效評估體系；云計算與AI工具廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策取代經(jīng)驗判斷以應(yīng)對實時市場變化；‌會議形式革新，視頻會議占比超60......