銀川六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 成都：2026年06月29日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開(kāi)（7）A.組織的價(jià)值觀(guān)1.六西格瑪價(jià)值觀(guān)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程3.過(guò)程輸入、輸出和反饋B.......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 成都：2026年06月29日

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2026年05月30日

小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線(xiàn)展開(kāi)。結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門(mén)特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等......

六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn) 北京：2026年06月29日

適用于研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝，維修，供應(yīng)商質(zhì)量，采購(gòu)，物流等部門(mén)的工程師及主管參加。適用于持續(xù)改進(jìn)部門(mén)的工程及主管參加。有意發(fā)展成為六西格瑪綠帶的專(zhuān)業(yè)人士參加。想進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的有一定的知識(shí)儲(chǔ)備的專(zhuān)業(yè)人員課程大綱第一天~ 9:00~17:00開(kāi)場(chǎng) （30 分鐘）講師及學(xué)員簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間安排及注意事項(xiàng)學(xué)員課程目標(biāo)設(shè)......

基于經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)工作坊 上海：2026年05月28日

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向：構(gòu)建經(jīng)營(yíng)視角的人力資本投資回報(bào)思維；閉環(huán)落地：破解關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目和人才梯隊(duì)落地難的實(shí)際問(wèn)題，形成閉環(huán)解決方案，解決落地問(wèn)題；深入應(yīng)用：通過(guò)四類(lèi)關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)操訓(xùn)練，強(qiáng)化學(xué)員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與盤(pán)點(diǎn)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)能力；呈現(xiàn)能力：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)以及人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)技巧，補(bǔ)強(qiáng)學(xué)員的利益關(guān)鍵人溝通能力；訓(xùn)戰(zhàn)一體：每......

間接采購(gòu)MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)走進(jìn)日立電梯 上海：2026年06月06日

制定:行動(dòng)方案發(fā)現(xiàn):間采價(jià)值厘清:間采目標(biāo)運(yùn)用:間采模板搭建:“縱橫”體系加強(qiáng):全員參與管控:間采落地適合人群總經(jīng)理等高層帶隊(duì)非生采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)備部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)IT部門(mén)、總務(wù)部門(mén)HR部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等課程安排第1天:姜宏鋒老師課堂授課第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠(chǎng)參觀(guān)實(shí)戰(zhàn)交流......