銀川TQM培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實戰(zhàn)訓(xùn)練 西安：2026年06月26日

1.企業(yè)質(zhì)量不合格率居高不下，質(zhì)量成本得不到很好的控制？2.企業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制？供應(yīng)商提供物料出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯？3.TQC 或 TQM 這個專有名詞，在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的今天，很多人知道這名......

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年05月12日

質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產(chǎn)品和服務(wù)實施有效的管理，如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)與任務(wù)。本課程研修TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)，學(xué)會TQM推動過程，以全員參與質(zhì)量文化作保證，通過“全員、全范圍、全過......

打造零缺陷——TQM全面質(zhì)量管理 北京：2026年04月16日

第一部分：TQM體系與質(zhì)量意識一、質(zhì)量的發(fā)展和TQM形成的歷史1.代表人物和主要思想二、現(xiàn)場質(zhì)量問題面面觀三、1%的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么？1.為何99%是不夠的2.高質(zhì)量與低成本的聯(lián)系四、數(shù)據(jù)驅(qū)動和決策的重要性1.噴涂工藝厚度的研究案例2.質(zhì)量經(jīng)典案例：香草冰激凌的故事五、質(zhì)量成本和隱形工廠1.冰山理論六、Y=f(x)的質(zhì)......

TQM全面質(zhì)量管理&FMEA 北京：2026年05月07日

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運(yùn)作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：我們很重視產(chǎn)品質(zhì)......

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建（阿里企業(yè)文化解析） 上海：2026年06月25日

一、文化的概念1、 企業(yè)文化從何而來，為何重視？二、信念1、 個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑2、 組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑三、文化建模和整合1、 核心價值觀推動業(yè)務(wù)發(fā)展案例« 阿里巴巴價值觀案例2、 文化推動力（1） 價值觀關(guān)鍵詞如何形成（2） 從價值觀關(guān)鍵詞到案例的沉淀（3）......

教練式管理者 北京：2026年04月11日

模塊1：何謂教練技術(shù)？1.小組討論：員工業(yè)績差的原因？2.90后員工的特點(diǎn)？3.自我決定動機(jī)理論：三種需求4.最近10年，為何教練技術(shù)被全球跨國企業(yè)重視？5.四種領(lǐng)導(dǎo)方式矩陣6.教練式領(lǐng)導(dǎo)力定義7.教練式領(lǐng)導(dǎo)可以帶來哪些利益？8.對人的假設(shè)：教練技術(shù)五大原則模塊2：潛能開發(fā)依據(jù)，大腦科學(xué)1.人才潛能開發(fā)依據(jù)：大腦研究的......