銀川ISO9000培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量管理體系ISO9000內(nèi)審員 北京：2026年04月17日

1、各企業(yè)主管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的人員以及擬在三體系審核中進(jìn)一步提高能力和水平的管理人員。2、各企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理者代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理、貫標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人及體系文件編寫(xiě)人員、內(nèi)審員等。3、欲從事審核員工作的人員。培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)合格后可獲得中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)CCAA）認(rèn)可的審核員......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問(wèn)題分析與解決） 西安：2026年04月17日

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析1.1.1分析問(wèn)題基本思路1.1.1.1抓住痛點(diǎn)1.1.1.2由表及里1.1.2解決問(wèn)題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共識(shí)1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗(yàn)平移1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.1.1質(zhì)量的本質(zhì)1.2.......

質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)估方法及工具應(yīng)用 西安：2026年05月15日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱：第一部分：質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個(gè)階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點(diǎn)討論：零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標(biāo)嗎？案例討論：質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)的方法四種不同等級(jí)：從檢查到完美四種等級(jí)的表現(xiàn)觀察：參與，能力，服務(wù)四......

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員 西安：2026年06月24日

企事業(yè)的管理者、管理者代表、體系運(yùn)行負(fù)責(zé)人、文件編寫(xiě)人員、內(nèi)審員及其他體系工作的相關(guān)管理人員等。培訓(xùn)內(nèi)容1、ISO9001：2015 FDIS新版標(biāo)準(zhǔn)的理解；2、ISO9001：2008與ISO9001：2015 FDIS版的區(qū)別；3、ISO14001：2015新版標(biāo)準(zhǔn)的主要變化、標(biāo)準(zhǔn)要求及理解要點(diǎn)；4、GB/T240......

特殊工藝：橡膠工藝管理系統(tǒng)評(píng)估 上海：2026年05月29日

有關(guān)橡膠成型基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)ISO9001:2015或IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí)汽車(chē)行業(yè)的核心工具（APQPFMEAMSASPCPPAP）參訓(xùn)對(duì)象：橡膠成型工廠特種工藝審核員；橡膠成型產(chǎn)品與工藝設(shè)計(jì)師；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工程師；橡膠成型產(chǎn)品檢驗(yàn)人員生產(chǎn)管理人員；負(fù)責(zé)橡膠成型零件采購(gòu)和供應(yīng)商管理的人員......

保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點(diǎn)解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細(xì)化經(jīng)驗(yàn)分享 深圳：2026年06月27日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管工程副總、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總/工程經(jīng)理、成本總監(jiān)/成本經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程主管等業(yè)務(wù)管理者課程大綱：第一天：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例解析；第一章：工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和困惑；1、如何正確理解壓縮工期？2、為何產(chǎn)品定位不準(zhǔn)？為何設(shè)計(jì)老變......