銀川盈利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

智能商業(yè)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用與盈利模式創(chuàng)新 北京：2026年05月18日

新經(jīng)濟(jì)下數(shù)據(jù)無(wú)處不在，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的算法，智能商業(yè)的建立已經(jīng)是企業(yè)商場(chǎng)成功的必經(jīng)之路。智能商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)最大的不同，就是精準(zhǔn)。精準(zhǔn)理解用戶需求，精準(zhǔn)呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)部將擁有業(yè)財(cái)融合的企業(yè)大數(shù)據(jù)，如何建立智能商業(yè)的分析模型，是企業(yè)高管層應(yīng)該思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。課程收益：學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)智能商業(yè)思維學(xué)習(xí)企業(yè)智......

PPP模式下房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2026年05月29日

重點(diǎn)解析房地產(chǎn)企業(yè)在各類不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目中如何導(dǎo)入PPP模式實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)和融資功能，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。從PPP項(xiàng)目的落地案例分析各類型PPP的投融資結(jié)構(gòu)體系及實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)操指導(dǎo)意義。課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投融資部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理；土地前期、經(jīng)營(yíng)部、開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃部......

物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月29日

在這個(gè)變革創(chuàng)新的時(shí)代，我們物業(yè)行業(yè)風(fēng)起云涌：地產(chǎn)轉(zhuǎn)向、多方切入、跑馬圈地、合縱連橫、資本聯(lián)姻……變革引爆，風(fēng)生水起。社保新政出臺(tái)、安全監(jiān)管升級(jí)、新《標(biāo)準(zhǔn)化法》落地、信用評(píng)價(jià)利劍高懸…現(xiàn)實(shí)困境，亟待突圍。消費(fèi)趨勢(shì)與價(jià)值鏈的變化，必將引爆行業(yè)三十年未有之大變局！靠物業(yè)費(fèi)創(chuàng)造利潤(rùn)的傳......

商業(yè)模式分析與盈利模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年05月28日

第一天：模塊一：價(jià)值診斷—商業(yè)模式概念與自我診斷導(dǎo)入：各行各業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)飽和期每一家企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式：建工廠、搞批發(fā)、做銷售傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)失效，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)！ 一、商業(yè)模式的定義商業(yè)模式的定義商業(yè)模式創(chuàng)新：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程!企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨過(guò)“銀河系”：從賣產(chǎn)......

行動(dòng)學(xué)習(xí)——在解決真實(shí)問(wèn)題中提升組織智慧 上海：2026年05月28日

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及以上，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能部門(mén)、事業(yè)部、區(qū)域、公司、集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者課程內(nèi)容：第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同焦點(diǎn)問(wèn)題1.組織的成長(zhǎng)階段及各階段的痛點(diǎn)問(wèn)題；2.適應(yīng)性問(wèn)題Vs.技術(shù)性問(wèn)題；3.適應(yīng)性問(wèn)題：行動(dòng)學(xué)習(xí)是極佳的應(yīng)對(duì)模式；第二模塊：行動(dòng)學(xué)習(xí)法精要1.什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)2.行動(dòng)學(xué)習(xí)法的6大要素什么問(wèn)題適合行......

跨部門(mén)溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年07月02日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專員、采購(gòu)助理、采購(gòu)計(jì)劃員等。課程大綱：一、供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識(shí)：1.供應(yīng)商管理的價(jià)值2.供應(yīng)商管理的工作內(nèi)容和目標(biāo)3.采購(gòu)管理的閉環(huán)模型4.采購(gòu)7步法二、跨部門(mén)溝通基礎(chǔ)知識(shí)：1.供應(yīng)商管理中跨越價(jià)值鏈的必要和必須2.采購(gòu)受其他部門(mén)影響的工作內(nèi)容3.跨部門(mén)溝通的基本原則4.跨部門(mén)工作環(huán)境對(duì)采購(gòu)組織......