銀川促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)渠道體系搭建及案場(chǎng)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)班 西安：2026年04月18日

第一部分 外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)賺錢(qián)邏輯再認(rèn)知一、外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的賺錢(qián)邏輯1、攬客量課堂發(fā)言：攬客量對(duì)外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值2、單套渠道費(fèi)案例分析：?jiǎn)翁浊蕾M(fèi)到底是不是外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)賺錢(qián)的核心3、成交率分組探討：案場(chǎng)成交比率對(duì)外場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的意義二、對(duì)本項(xiàng)目再認(rèn)知1、本項(xiàng)目SWOT基本分析2、本項(xiàng)目SWOT交叉分析3、本項(xiàng)目劣勢(shì)與威脅的對(duì)應(yīng)說(shuō)辭4、本項(xiàng)目?jī)r(jià)值......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 西安：2026年05月13日

第一單元：P-目標(biāo)分解，目標(biāo)達(dá)成率高動(dòng)作拆解一、目標(biāo)總是完不成？計(jì)劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗(yàn)分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達(dá)成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標(biāo)缺拆解：零售門(mén)店拆解圣現(xiàn)象/餐飲門(mén)店拆解靠經(jīng)驗(yàn)2、目標(biāo)分解科學(xué)流程：目標(biāo)分解SOP七步法二、數(shù)字化目標(biāo)分解就完事了嗎？視覺(jué)化追蹤的威力......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 西安：2026年05月14日

第一單元：破局思維-全域派天地人網(wǎng)獲客一、你知道實(shí)體店老板的三座“大山”嗎？1、天網(wǎng)山：沒(méi)人知道我們！2、地網(wǎng)山：客戶(hù)來(lái)了不消費(fèi)！3、人網(wǎng)山：客戶(hù)只來(lái)門(mén)店一次！二、終于找到了實(shí)體店老板苦難的根源1、內(nèi)卷時(shí)代，你的門(mén)店還在靠一張網(wǎng)獲客嗎？2、天地人網(wǎng)全域派掌門(mén)人贈(zèng)給你六個(gè)業(yè)績(jī)下滑“急救......

實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班 西安：2026年05月14日

1、突破認(rèn)知掌握在內(nèi)卷時(shí)代實(shí)體店打敗對(duì)手成為細(xì)分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于贏利模式，基于爆品思維的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)3、學(xué)會(huì)全渠道天地人網(wǎng)搭建的方法、模板以及必備運(yùn)營(yíng)能力4、掌握天網(wǎng)的1+N組合法，掌握創(chuàng)始人IP+直播間的變現(xiàn)法5、掌握運(yùn)用社群做私域運(yùn)營(yíng)的具體打法與操作模板6、掌握會(huì)員體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與裂變的實(shí)操方......

高效人士的心態(tài)管理 上海：2026年05月19日

本課程以講授、演練、自我測(cè)試、游戲討論等多種教學(xué)活動(dòng)，測(cè)評(píng)你的職場(chǎng)幸福指數(shù)，學(xué)會(huì)修煉幸福職場(chǎng)思維和心態(tài)，幫助找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，提升工作動(dòng)力課程對(duì)象希望在職場(chǎng)上有所成就的企業(yè)員工課程收益協(xié)助學(xué)員樹(shù)立正向的思維，培養(yǎng)敬業(yè)精神，與公司價(jià)值保持一致輔助學(xué)員建立職業(yè)品牌，進(jìn)而建立企業(yè)品牌，提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)學(xué)......

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析 北京：2026年04月17日

有效激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益相綁定，推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，本課程介紹上市公司、科技型企業(yè)和混合所有制企業(yè)推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)的不同方式，分析中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)操步驟，解讀中長(zhǎng)期激勵(lì)的經(jīng)典案例。課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理者；學(xué)員收益：◆ 了解什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制◆ 解讀中長(zhǎng)期激勵(lì)的......