銀川管理模式培訓(xùn)公開課

“環(huán)保管家”及第三方社會(huì)化服務(wù)模式創(chuàng)新暨環(huán)保風(fēng)暴中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與環(huán)保一體化管理模式分析高級(jí)研修班 西安：2026年05月08日

1、各企業(yè)總經(jīng)理、安全副總、安全經(jīng)理、安環(huán)部相關(guān)人員、車間主任、環(huán)保專員、班組長、HSE相關(guān)人員、EHS、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等；2、環(huán)評(píng)、環(huán)境監(jiān)測、檢測、咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)；污廢水治理、廢氣治理、固危廢治理等治理機(jī)構(gòu)；環(huán)境科研機(jī)構(gòu)、院校；各級(jí)環(huán)保部門相關(guān)工作人員。課程大綱（一）最新環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范（二）企業(yè)......

經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營管理模式 北京：2026年05月14日

將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營運(yùn)作：“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類發(fā)展......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 北京：2026年05月15日

1、學(xué)習(xí)華為的“道”：企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；3、......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 北京：2026年06月06日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善 上海：2026年06月15日

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！雖然很多企業(yè)希望通過推行工業(yè) 4.0、智能制造來降低成本，但在沒有進(jìn)行流程改善的情......

品質(zhì)意識(shí)提升與品種持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn) 北京：2026年05月12日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、QA、QE、SQE、QC、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員等相關(guān)管理人員。課程收益：使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解全面質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想；理解全面質(zhì)量管理的觀......