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基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與業(yè)績提升 成都:2026年04月15日
1、本課程高度凝聚講師在500強企業(yè)的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理實戰(zhàn)精華,引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實踐優(yōu)秀企業(yè)的渠道營銷策略;2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式,結(jié)合學(xué)員自己分享工作經(jīng)驗的互動教學(xué),全方位幫助學(xué)員掌握課程內(nèi)容,確保課程效果。培訓(xùn)對象資深銷售顧問、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營銷人士。課......
渠道開發(fā)與渠道管理 成都:2026年05月27日
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是單一區(qū)域的生產(chǎn)銷售,而是通過各種渠道,銷往更深更廣的區(qū)域??梢哉f,誰掌握了渠道,誰就獲得更多的銷量,并在激烈的市場競爭中生存下來。面對“硝煙彌漫”的渠道市場,企業(yè)需要一整套完善的開發(fā)與管理策略。市場渠道下沉,要求渠道需要更加精細(xì)化與規(guī)范化。然而,渠道的開發(fā)和管理并非易事,管理......
賦能業(yè)績增長:渠道開發(fā)/企業(yè)招商與盈利性經(jīng)銷商管理 濟南:2026年04月24日
當(dāng)下市場競爭日益激烈,企業(yè)在渠道、人力、市場推廣等方面的資源投入逐年攀升,但終端市場運營效果卻不盡如人意。經(jīng)銷商普遍抱怨利潤微薄、經(jīng)營壓力大,一線區(qū)域經(jīng)理叫苦不迭,部分區(qū)域市場頻頻亮起紅燈。很多企業(yè)手握一流產(chǎn)品,卻因渠道選擇與管理不當(dāng),只能找到二流經(jīng)銷商,最終把市場做成三流水平,公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷政策到一線市場完......
新零售時代渠道開發(fā)與運營維護 杭州:2026年07月03日
1.獲取把握經(jīng)銷商心理需求的方法,考慮如何滿足經(jīng)銷商的期望值,讓你在招商過程中無往而不勝。讓學(xué)員掌握十二種不同的招商方式。2.通過對經(jīng)銷商篩選方法與工具的運用,給我一雙慧眼——能在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經(jīng)銷商。3.面對各意向經(jīng)銷商,通過不同的談判策略與技巧,把公司政策的......
HR的財稅賦能 上海:2026年05月27日
HR 如何理解專業(yè)財務(wù)術(shù)語與財務(wù)人員溝通HR 如何了解財務(wù)工作內(nèi)涵和運作過程從 HR 角度解讀企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)要點分析財務(wù)數(shù)據(jù)如何體現(xiàn) HR 的效能如何把人力資源結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)化管理企業(yè)預(yù)算和 HR 績效管理的協(xié)同日常 HR 涉及的稅務(wù)處理要點課程對象人力資源管理者課程大綱一 理解和掌握的必要的財務(wù)基礎(chǔ)和財務(wù)做溝通1財務(wù)核......
向標(biāo)桿學(xué)增長一奮斗者文化與績效管理與激勵制度 深圳:2026年06月05日
一.管理理念大碰撞1)標(biāo)桿企業(yè)基本假設(shè)(底層邏輯)1)錯誤的假設(shè),導(dǎo)致錯誤的結(jié)果2)方向大致正確,組織充滿活力3)多少大公司倒在方向大致不正確的路上4)人力資本增值優(yōu)于財務(wù)資本增值:優(yōu)先投、舍得投、連續(xù)投5)激發(fā)組織和個體活力的標(biāo)桿企業(yè)四大機制激勵機制:推動力牽引機制:拉力競爭與淘汰機制:壓力約束機制:控制力6)不同企......
