銀川新任主管培訓(xùn)公開(kāi)課

新任主管的管理技能 成都：2026年07月01日

本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.如何成功轉(zhuǎn)型為管理者2.管理方式3.激發(fā)并維持員工的積極性1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型* 自身職能和目標(biāo)的變化- 管理與被管理- 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)- 所處人際關(guān)系的變化- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)* 不同環(huán)境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領(lǐng)導(dǎo)2.有效的溝通&mda......

新任主管入門 北京：2026年05月19日

了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念認(rèn)識(shí)基本管理知識(shí)與技巧學(xué)習(xí)成為更勝任的管理者練習(xí)更有效率的完成工作了解如何運(yùn)用溝通建立共識(shí)的能力掌握激勵(lì)，授權(quán)的有效技巧課程大綱:第一章：管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格新任主管容易陷入的誤區(qū)正確認(rèn)識(shí)管理者的角色從專家到管家：自行車模型領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異與平衡評(píng)估：自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)認(rèn)識(shí)及評(píng)估自......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 北京：2026年05月19日

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”&......

新任主管管理技巧 北京：2026年06月25日

今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級(jí)希望自己執(zhí)行到位，主管希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)應(yīng)付。新晉主管是企業(yè)的“執(zhí)行層”，如何才能真正的成為企業(yè)的關(guān)鍵力量？新晉主管的成長(zhǎng)是最有挑戰(zhàn)性的，如何才能快速的成長(zhǎng)？新晉......

企業(yè)并購(gòu)重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2026年05月09日

讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1＞2的資本實(shí)操流程無(wú)論大型集團(tuán)公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)是公司業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)資本模式。對(duì)于收購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，參股并購(gòu)能讓雙方通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面的合作互補(bǔ)，強(qiáng)化雙方經(jīng)營(yíng)模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實(shí)中90%的并購(gòu)都以失敗告終，其中最普遍出現(xiàn)兩類問(wèn)題：1......

Office辦公達(dá)人：從數(shù)據(jù)分析到工作匯報(bào) 上海：2026年07月02日

一、掌握數(shù)據(jù)整合和分析的核心技巧，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率和準(zhǔn)確性；二、了解各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方法和技巧，可以更加全面地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；三、能熟練運(yùn)用多樣化的圖表呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更加直觀易懂，有助于決策；四、了解PPT工作匯報(bào)的核心技巧和優(yōu)化方法，讓匯報(bào)內(nèi)容更加清晰、專業(yè)，提高工作效率和表現(xiàn)；五、掌握如何使用網(wǎng)絡(luò)資源和素......