銀川執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

正能量與高效執(zhí)行 太原：2026年05月30日

21世紀(jì)的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3%）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態(tài)出了問題。好的心態(tài)、積極的心態(tài)可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業(yè)在執(zhí)行的過......

部門經(jīng)理提升班精華版 成都：2026年04月10日

部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團隊將直接影響到企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是部門經(jīng)理常常會在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào)； 每天忙著推進......

軍令如山--高效貫徹執(zhí)行力 成都：2026年04月11日

一、增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力二、學(xué)會應(yīng)對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度三、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神四、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事五、如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖六、激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者二、承諾誓死完成：......

高效執(zhí)行的藝術(shù) 成都：2026年05月12日

1.執(zhí)行力的理念及其重要性* 一項任務(wù)，從明確目標(biāo)到執(zhí)行出結(jié)果，要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)* 執(zhí)行與執(zhí)行力有什么不同* 要提高團隊整體的執(zhí)行力，管理者需要升哪些方面的執(zhí)行技能* 高效執(zhí)行的4P模型2.提升執(zhí)行技能：定位* 在執(zhí)行任務(wù)之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優(yōu)劣勢及潛在風(fēng)險* 設(shè)立執(zhí)行的總目標(biāo)及階段性目標(biāo)3.......

提高組織效能——巔峰執(zhí)行力打造 成都：2026年05月14日

課程時長：2天課程大綱Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的；是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討執(zhí)行力問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影課程收獲：對自我的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力期望管理：溝通期望，達成共識......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 成都：2026年05月15日

第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識別練習(xí)：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

企業(yè)中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓(xùn)練營 成都：2026年05月27日

（1）六大思維系統(tǒng)、十大落地運用工具成就思維、客戶思維、目標(biāo)第一思維、角色互換思維、期望管理思維、以人文本思維周報周計劃工具、質(zhì)詢會工具、改進會工具、5WHY分析法、感情存款工具、企業(yè)之最工具、YCYA工具、SOP工具、時間管理工具、品牌積分工具（2）理論講授+系統(tǒng)模塊+互動體驗+PK競爭+操作輔導(dǎo)多元素綜合運用課程氛......

軍令如山-高效執(zhí)行力 成都：2026年06月05日

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者A、稱職的需要：B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

讓你的員工快樂行動起來 ——中層管理干部團隊執(zhí)行力提升 主講：魯老師

案例：《評選先進》知識點：1、管理者的管理行為是以結(jié)果為導(dǎo)向的。2、管理者的左右腦思維一、什么是執(zhí)行力？1、正確理解執(zhí)行力2、執(zhí)行力的重要性小組討論二、執(zhí)行力的三大要素1、結(jié)果導(dǎo)向，為價值買單（1）執(zhí)行力就是“我做了嘛？”（2）任何崗位都可以用九段秘書工作法你是幾段管理者？（3）如何將工作做到位......

BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營——市場洞察 主講：馮老師

第一章BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹1、要向華為學(xué)什么？2、如何翻越企業(yè)增長困境3、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：方法論、技能與工具第二章差距分析1、從市場結(jié)果到增長差距2、業(yè)績差距：經(jīng)營結(jié)果與期望值的差距3、機會差距：把握戰(zhàn)略機會與新的業(yè)務(wù)設(shè)計4、差距分析演練：MECE原則第三章市場洞察（看宏觀與行業(yè)）1、PESTEL分析2、產(chǎn)業(yè)鏈分......

高效執(zhí)行力與有效激勵訓(xùn)練 主講：殷老師

企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？管理者執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？管理者執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財務(wù)報表卻不太好看。為什么？管理者執(zhí)行力差。為什么“大腦”（決策層、高管......

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