銀川目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2026年07月01日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

目標高效達成力 成都：2026年04月13日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關(guān)鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

績效管理--目標設(shè)定篇 成都：2026年04月28日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎(chǔ)工作實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績效目標* SMART原則* 結(jié)果目標- KPI等量化目標- 質(zhì)化目標* 價值觀目標- 區(qū)分“墻上的目標&rdqu......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 成都：2026年05月14日

企業(yè)收益：1、將企業(yè)目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業(yè)目標制定的科學性和執(zhí)行力，推動企業(yè)業(yè)績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內(nèi)容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導1、領(lǐng)導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導者的角色認知與領(lǐng)導者的行為風格......

目標設(shè)定與績效管理 成都：2026年06月04日

人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，其他有績效管理職能的部門經(jīng)理/主管等，尤其適合有3年以上管理經(jīng)驗的管理者、5年以上工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結(jié)果課程......

從目標到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日

一、從目標到結(jié)果的執(zhí)行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時）導入：做對的事 PK 把事做對1、執(zhí)行力模型：高效執(zhí)行=做對的事*把事做對關(guān)于對的事關(guān)于把事做對績效從下到上層層實現(xiàn)從目標到績效循環(huán)2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導入：這個目標如何實現(xiàn)？示例：一張表看清楚能否實現(xiàn)OGSM-心中有全......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2026年06月24日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導1、領(lǐng)導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導者的角色認知與領(lǐng)導者的行為風格5、管理行為風格與領(lǐng)導行為風格的主要......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

共創(chuàng)團隊目標分解——將目標分解到位工作坊 主講：王老師

現(xiàn)場形成《任務(wù)分解責任書》，包含具體工作以及節(jié)點計劃對任務(wù)目標分解過程更順暢，結(jié)果更有共識增強成員完成目標的信心，提升士氣通過長期實踐應用，掌握一套可復制的目標分解方案【參與對象】團隊總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團隊成員【工作坊流程】第一步： 共識任務(wù)，確認目標是什么基于公司戰(zhàn)略目標，確認部門的任務(wù)，明確目標公司達成每個階段目......

高成效的目標與計劃的管理系統(tǒng) 主講：董老師

您是否為這樣的事情而煩惱？你的團隊非常辛苦，結(jié)果卻不理想你是否常常覺得自己非常努力卻沒有價值你在工作中會發(fā)現(xiàn)，不知道自己的工作方向是否正確你發(fā)現(xiàn)前途非常迷茫，沒有工作激情你是否有常被別人否定，工作不得不重新做一次你是否發(fā)現(xiàn)自己沒有工作的基本出發(fā)點是否覺得下屬的進度無法把控有些員工工作效率非常低常常做了計劃，目標卻無法有......

OKR制定與跟進（1天） 主講：張老師

本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業(yè)解決以下五大問題：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性；保證目標與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題及時干預；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅(qū)力，推動內(nèi)生式增長；鼓勵員......

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