銀川人事管理培訓公開課

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 西安：2026年04月13日

（一）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本背景下深化三項制度改革、科學編制“十五五”規(guī)劃及人力資源管理創(chuàng)新實務高級研修班 西安：2026年05月21日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。課程大綱：（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 西安：2026年05月26日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

和諧用工——企業(yè)用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 西安：2026年06月17日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內(nèi)容：第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關......

行政機關事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專題研修 西安：2026年07月07日

(一)事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定要點解讀3.公開招聘甄選人才依據(jù)、要點及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談題目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規(guī)定與要點8.事業(yè)單位編......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動 太原：2026年05月14日

1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應對挑戰(zhàn)的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實戰(zhàn)方法；3、掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性；4、掌握績效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓對象企業(yè)老板/法人、企業(yè)中......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班 成都：2026年04月14日

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務骨干。培訓內(nèi)容第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2026年04月15日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務院國......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

以人才戰(zhàn)略為導向的培訓體系建立 主講：謝老師

掌握培訓體系構(gòu)建模型掌握培訓需求分析法與工具掌握建立崗位和個人學習地圖掌握培訓計劃與培訓評估方法與工具課程通過現(xiàn)場實操讓學員感受培訓體系建構(gòu)的過程與關注點，從更高維度讓培訓管理者對培訓體系建立有深刻理解。課程對象：人力資源負責人、培訓經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師等教學方法：講授法、案例分析、小組演練等課程大綱導入: 老板為什么不滿......

關鍵人才勝任力敏捷建模工作坊 主講：周老師

各層級管理者、高潛員工【課程大綱】一、理論篇：1、勝任素質(zhì)的定義和源起2、冰山模型的概念及案例分析3、勝任力模型構(gòu)成(能力項，定義，行為等級)4、案例講解：知名企業(yè)勝任力模型分析(華為、阿里、龍湖、一汽大眾等)二、方法篇：1、基本建模方法：歸納法和演繹法2、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法論和工具3、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建框架及流程三、......

人力資源咨詢－崗位標準/勝任能力 主講：周老師

掌握人員管理根基。“工作分析－勝任能力”技術。對人員管理，有明確依據(jù)。用好分析/評估結(jié)果。掌握GE人員對策九宮格，評估后對各類人員提出對策。課程大綱前言人力資源，是企業(yè)的競爭力發(fā)揮員工價值，是企業(yè)的重心人力資源，是經(jīng)營的學問第一節(jié)：勝任能力－建立人力資源標準明確對員工的要求－人員經(jīng)營的基礎人力，......

......更多內(nèi)訓課程