銀川績效管理培訓公開課

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務研討班 西安：2026年04月22日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關鍵。在當前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管......

企業(yè)績效薪酬一體化設計與優(yōu)化 西安：2026年05月08日

產(chǎn)品是設計出來的，同樣，薪酬也是設計出來的。既然是設計，就存在很多原則和注意事項，好的設計與不好的設計，差距巨大。不得不承認，發(fā)錢是一門學問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員工積極性，又能兼顧企業(yè)工資總額管控，需要關注很多問題。薪酬設計，不是薪酬算計。在實踐中，既存在從無到有去進行績效薪酬的全新設計，也存在對現(xiàn)有績效薪酬體......

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 西安：2026年05月12日

此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規(guī)關于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機制的最新規(guī)定......

績效體系設計實操特訓營：人·單·酬 （創(chuàng)新工具與實操案例） 西安：2026年05月29日

第一部分 好機制：員工為自己而做的管理機制共性當前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么？墨子激勵人的八字方針是什么？華為成功的核心關鍵因素有哪些？如何滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？第二部分 績效診斷：績效管理不產(chǎn)生績效的原因當前企業(yè)績效管理主流設計模式與步驟現(xiàn)場診斷：公司當前績效管理的有效性案例分析：《勁霸董事長洪肇明......

績效迭代與激勵效能提升實戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

戰(zhàn)略變革，重塑機制：顛覆傳統(tǒng)績效思維，聚焦業(yè)績突破與“激活個體”，建立從組織戰(zhàn)略到考核落地的三層績效考核機制，全面激活組織與員工；解碼落地，精煉指標：系統(tǒng)設計基于年度業(yè)績實現(xiàn)的考核機制，獲取各級部門及關鍵崗位績效指標提煉的核心方法，無縫鏈接，層層傳導戰(zhàn)略目標；兼顧激勵，高效輔導：重塑績效激勵機制......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2026年06月24日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

行業(yè)巨變下的房企組織優(yōu)化調(diào)整與低利潤時代提升運營績效的關鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

2022年始，郁亮吹響了萬科繼續(xù)深度變革的號角，并提出了行業(yè)進入“黑鐵時代”的新觀點2022年，行業(yè)進入縮表出清階段，眾多房企都將破釜沉舟、背水一戰(zhàn)組織能力、戰(zhàn)略方向、行業(yè)環(huán)境三者不匹配的企業(yè)將很難生存但是，組織到底應該如何優(yōu)化才能真正提升效能？簡單裁員壓縮是否的合理有效？另外如何通過運營輔助組......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

戰(zhàn)略性目標績效管理體系 主講：魏老師

第1部分績效管理基本理念績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派績效管理模式組合案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇目標績效管理的目的、流程及理念課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系案例分享：某企業(yè)績效管理體系全景呈現(xiàn)第2部分績效指標體系構(gòu)建課程引子：幾則關于......

平衡計分卡體系 主講：高老師

平衡計分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財務......

如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力 主講：王老師

對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理或激勵的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇到問題，如何如何讓員工對量化的指標認可并執(zhí)行？如何讓員工執(zhí)行過......

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