銀川生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 蘭州：2026年06月16日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 蘭州：2026年07月02日

第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類(lèi)型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進(jìn)行S，技能的培訓(xùn)2、員工需求的來(lái)源3、A，K方面作為輔助培訓(xùn)(......

“危化品安全管理師”專(zhuān)業(yè)能力技術(shù)培訓(xùn)班 西安：2026年04月17日

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品基本特性1、危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)2、全球化學(xué)品統(tǒng)一分類(lèi)和標(biāo)簽制度（GHS）介紹3、危險(xiǎn)化學(xué)品MSDS內(nèi)容及要點(diǎn)解析4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽形式及要求5、 危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)志設(shè)置與管理（二）危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)與運(yùn)輸管理1、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本資質(zhì)及管理要求2、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理資質(zhì)與控制3、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛基本要......

《報(bào)廢汽車(chē)拆解工程師（高級(jí)）》職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班 西安：2026年04月17日

（一）《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收管理辦法》（國(guó)務(wù)院令第715號(hào)）重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；（二）商務(wù)部7部委《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收管理辦法實(shí)施細(xì)則》重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；1、回收拆解企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)定和管理；2、回收拆解企業(yè)的行為規(guī)范；3、回收拆解企業(yè)的利用行為規(guī)范；4、回收拆解企業(yè)的監(jiān)督管理；（三）《報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)回收拆解企業(yè)技術(shù)規(guī)范》GB22128重點(diǎn)解讀；......

安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理實(shí)操暨“十五五”雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范化建設(shè)能力提升營(yíng) 西安：2026年04月21日

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)、生產(chǎn)副總等）、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職管理人員、關(guān)鍵生產(chǎn)部門(mén)（技術(shù)、設(shè)備、工程等）負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及核心骨干員工。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：GB/T 33000—2025核心框架與創(chuàng)新突破（一）法規(guī)政策驅(qū)動(dòng)1.《安全生產(chǎn)法》明確要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)......

安全百分百事故零目標(biāo)---企業(yè)目標(biāo)零事故安全管理培訓(xùn)班 西安：2026年05月07日

第一篇：“零事故活動(dòng)”安全管理一、關(guān)于“零事故活動(dòng)”1、安全理念2、安全目標(biāo)3、“零事故活動(dòng)”：三位一體推進(jìn)4、開(kāi)展“零事故活動(dòng)”的前提二、“零事故活動(dòng)”原理1、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)2、HH（驚......

危大工程安全管控與信息化管理暨安全生產(chǎn)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防范 西安：2026年05月08日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人；公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部負(fù)責(zé)人、法務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑機(jī)械租賃、安拆單位質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)院總工程師；院技術(shù)、安......

“環(huán)保管家”及第三方社會(huì)化服務(wù)模式創(chuàng)新暨環(huán)保風(fēng)暴中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與環(huán)保一體化管理模式分析高級(jí)研修班 西安：2026年05月08日

1、各企業(yè)總經(jīng)理、安全副總、安全經(jīng)理、安環(huán)部相關(guān)人員、車(chē)間主任、環(huán)保專(zhuān)員、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、EHS、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等；2、環(huán)評(píng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、咨詢(xún)等服務(wù)機(jī)構(gòu)；污廢水治理、廢氣治理、固危廢治理等治理機(jī)構(gòu)；環(huán)境科研機(jī)構(gòu)、院校；各級(jí)環(huán)保部門(mén)相關(guān)工作人員。課程大綱（一）最新環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范（二）企業(yè)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

從七十年代末，國(guó)內(nèi)就引進(jìn)了6S，將近30年啦，國(guó)內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個(gè)連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎！！那么，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點(diǎn)在哪里？為什么不能長(zhǎng)久堅(jiān)持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)系......

養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性——5S提升篇 主講：張老師

希望提升5S管理方法的現(xiàn)場(chǎng)管理者。課程大綱：一、如何正確認(rèn)知5S1.為什么5S的實(shí)施與傳說(shuō)中的差距會(huì)是那么大？2.對(duì)5S的認(rèn)識(shí)通常存在的誤區(qū)3.討論一下：讓5S落地的難點(diǎn)在哪里4.案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示5.5S到底能給我們班組長(zhǎng)帶來(lái)什么好處？6.班組長(zhǎng)在5S推進(jìn)中的角色定位二、「整理」推行的難點(diǎn)、方法與......

金牌班組管理提升 主講：陶老師

● 管理系統(tǒng)化的概念與思維● 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)，職責(zé)流的規(guī)范化；● 直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢(xún)角度系統(tǒng)給出答案● 從思維上改變?nèi)?，從行為上約束人，從結(jié)果上成就人● 樹(shù)立全新管理思維，具備團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)● 掌握班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法● 掌握生產(chǎn)過(guò)程要素控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制● 班組管理長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。課程......

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