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蘭州采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)

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蘭州采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)經(jīng)理 成都:2026年05月13日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、資深采購(gòu)人員課程大綱:1.確定您公司的采購(gòu)組織* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程* 解釋采購(gòu)政策中的元素* 區(qū)分采購(gòu)收益、成本節(jié)約和性能測(cè)量的不同計(jì)算* 最佳實(shí)踐比較2.管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)* 績(jī)效的三個(gè)角度* 個(gè)人管理風(fēng)格* 經(jīng)理的角色與作用* 采購(gòu)技巧* 管理和授權(quán):聽、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)......

數(shù)字化時(shí)代采購(gòu)經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練 濟(jì)南:2026年05月09日

掌握采購(gòu)管理價(jià)值創(chuàng)造與提升的路徑導(dǎo)航掌握數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的三大要素掌握采購(gòu)智能決策的關(guān)鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應(yīng)商閉環(huán)管理的有效方法;了解大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)商績(jī)效管理數(shù)字化儀表盤掌握基于市場(chǎng)屬性的采購(gòu)價(jià)格與成本分析策略了解采購(gòu)降本“數(shù)字化羅盤“的四個(gè)方向十六個(gè)方案和六十四個(gè)方法掌握實(shí)......

采購(gòu)經(jīng)理核心能力—供應(yīng)商全面管理|開發(fā)、選擇、管理、評(píng)估 濟(jì)南:2026年06月05日

當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升,外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。在此背景下,企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C(成本)、Q(質(zhì)量)、D(交期)、M(資金配置)、R(風(fēng)險(xiǎn)控制)方面不斷提出更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的部分(一般在50%~80%之間)。數(shù)據(jù)表明,降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)......

采購(gòu)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班 蘇州:2026年05月18日

1. 理念轉(zhuǎn)變,從老板關(guān)心,到全員關(guān)心;從成本會(huì)計(jì),到戰(zhàn)略性成本管理。2. 通過(guò)數(shù)據(jù)-趨勢(shì)-問(wèn)題-方案的底層邏輯,進(jìn)行產(chǎn)品矩陣梳理3. 研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同降低物料成本,做到真正的戰(zhàn)略采購(gòu)4. 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)協(xié)同降低庫(kù)存成本、運(yùn)營(yíng)成本,達(dá)到銷產(chǎn)供協(xié)同5. 間接物料(MRO)的降本落地方案6. 具體行動(dòng)計(jì)劃落地輔導(dǎo)7.......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 深圳:2026年06月26日

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習(xí)法02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析» 工作分析表:AMPES» 如何通過(guò)工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理?» 如......

項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù) 深圳:2026年06月26日

第一天第一單元:項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1 破冰-為什么學(xué)這門課?1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析: 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛、網(wǎng)易、浙商銀行、vivo手機(jī)、中建一局、廣汽本田等知......

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顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺(tái)灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
周凱歌老師

專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2.根據(jù)...