蘭州精細化管理培訓公開課

DeepSeek新技術應用暨EPC項目全過程精細化管理及風險防范實務專題培訓班 成都：2026年04月13日

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與......

新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓班 成都：2026年05月29日

為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）以及學習領會住房城鄉(xiāng)建設部《房屋建筑和市政基礎設施建設項目全過程工程咨詢服務技術標準（征求意見稿）》《全過程工程咨詢服務合同......

五型班組構(gòu)建與班組精細化管理 成都：2026年06月25日

五型班組構(gòu)建（制度│機制│平臺）一、班組管理現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術型2、盲目執(zhí)行型3、勞動模范型4、哥兒義氣型5、班組長的轉(zhuǎn)型：從技術走向管理二、班組建設的1個中心及2項基本1、以全員自主管理為中心2、標準作業(yè)（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系統(tǒng)管理案例（40例）實戰(zhàn)分析5、案例：李主管一天為什么忙？三、班組建設的3......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 成都：2026年06月26日

（一）《建設項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應用及操作解讀3.《建設項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

客戶關系管理師高級研修班 深圳：2026年05月09日

獨家精品：歷時14年，國內(nèi)首家推出的高端、專業(yè)的客戶關系管理培訓課程。內(nèi)容專業(yè)：它站在企業(yè)的高度審視客戶資源的開發(fā)和管理，不同于其他的客戶服務類課程，是地道純正的客戶關系管理（CRM）。一流師資：以清華大學為依托，遴選國內(nèi)客戶關系管理領域一流專家，確保授課質(zhì)量。讀萬卷書，行萬里路，不如名師指路。核心課程：客戶關系管理理......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務培訓班 上海：2026年06月26日

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......