蘭州銷售人員培訓(xùn)公開課

銷售人員的核心技能 北京：2026年04月22日

企業(yè)一線銷售代表、銷售工程師、項(xiàng)目銷售人員、銷售主管及銷售經(jīng)理課程提綱：1. 銷售人員的作用和職責(zé)* 公司的成敗取決于- 您每天在銷售什么- 客戶對(duì)您的期望- 職業(yè)化與非職業(yè)化銷售人員的比較- 您的七大任務(wù)和職業(yè)行為準(zhǔn)則* 開發(fā)和管理我們的客戶- SWOT 分析：趨利避險(xiǎn)，尋找機(jī)會(huì)- 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析- 尋找我們理想的目標(biāo)......

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì) 北京：2026年05月07日

第一篇：我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問(wèn)世間銷售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討： 增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標(biāo)任務(wù)量的......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 北京：2026年05月08日

1、公司銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)與銷售人員激勵(lì)a)讓銷售績(jī)效最大化：體系與動(dòng)力b)銷售薪酬激勵(lì)的價(jià)值c)銷售激勵(lì)方式與促進(jìn)2、銷售人員薪酬要素與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程a)銷售薪酬激勵(lì)必須考慮的問(wèn)題b)銷售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程3、銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位的設(shè)計(jì)a)薪酬目標(biāo)定位原則b)銷售激勵(lì)政策競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法與操作實(shí)務(wù)c)公司銷售人員目標(biāo)報(bào)......

中基層銷售人員技能提升必修課 北京：2026年05月15日

堅(jiān)定業(yè)務(wù)人員的從業(yè)信心，改變認(rèn)知，打破思維的墻；發(fā)現(xiàn)傾聽(tīng)障礙，掌握傾聽(tīng)法則；學(xué)會(huì)如何說(shuō)好第一句話，掌握SAF萬(wàn)能接話技巧，控制聊天的方向與節(jié)奏；掌握贊美的技巧，夸到對(duì)方向別人炫耀；學(xué)會(huì)營(yíng)造產(chǎn)品賣點(diǎn)，鎖定客戶心理期望值，讓產(chǎn)品成為客戶最佳選擇；掌握“產(chǎn)品組合”的技巧及注意點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模倍增；掌握......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 北京：2026年05月27日

研發(fā)經(jīng)理、主管課程大綱：一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離......

創(chuàng)造價(jià)值的溝通與談判技巧 上海：2026年06月04日

一、專業(yè)談判框架導(dǎo)入通過(guò)決策小游戲破冰理解談判的價(jià)值；通過(guò)演練展示個(gè)人真實(shí)的談判現(xiàn)狀，然后通過(guò)教練有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)專業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對(duì)于談判的意義談判準(zhǔn)備：目標(biāo)、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過(guò)博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動(dòng)性如何......