蘭州稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開課

資本運(yùn)作中的稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年06月17日

資本時(shí)代正式到來(lái)，靠企業(yè)自己完成原始積累的模式已經(jīng)宣告過(guò)時(shí)，更多企業(yè)家都在思考如何借助資本的力量撬動(dòng)未來(lái)，贏得企業(yè)快速發(fā)展的資金，盤活企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)幾何式的增長(zhǎng)!然而，資本運(yùn)作是一場(chǎng)關(guān)于資金、資產(chǎn)在企業(yè)實(shí)體之間騰挪的大型“藝術(shù)” ，需要高超的運(yùn)作手腕和精細(xì)的布局安排。在資本運(yùn)作中，幾乎涉及到現(xiàn)行......

企業(yè)不同生命周期中的稅務(wù)籌劃 西安：2026年06月16日

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略等多種因素的影響，其生命周期也長(zhǎng)短不一。有99%的企業(yè)，其生命周期不超過(guò)10年。經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)百年的企業(yè)，在中國(guó)只有10余家。無(wú)論是百年企業(yè)還是新辦企業(yè)，都將經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這大致的四個(gè)階段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，作為財(cái)稅人，其中也肩負(fù)著舉足輕......

經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)管理之企業(yè)業(yè)務(wù)核心流程下的稅務(wù)籌劃 呼和浩特：2026年05月12日

金稅四期時(shí)代的到來(lái)，預(yù)計(jì)將會(huì)構(gòu)建更強(qiáng)大的現(xiàn)代化稅收征管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)稅務(wù)管理征收業(yè)務(wù)的通辦，實(shí)現(xiàn)“稅費(fèi)”全數(shù)據(jù)、全業(yè)務(wù)、全流程“云化”打通，進(jìn)而為智能辦稅、智慧監(jiān)管提供條件和基礎(chǔ)。換言之，國(guó)家對(duì)于稅收的監(jiān)管越來(lái)越現(xiàn)代化、數(shù)字化、嚴(yán)格化。國(guó)家的“監(jiān)管之網(wǎng)&......

房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理與稅務(wù)籌劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、策略及案例分析 北京：2026年04月18日

1、結(jié)合實(shí)務(wù)大量案例詳細(xì)剖析房地產(chǎn)稅收新政；幫助企業(yè)財(cái)務(wù)掌握新政策，適應(yīng)新稅制改革；2、梳理房地產(chǎn)開發(fā)流程及財(cái)稅人員重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)；3、緊扣當(dāng)前及當(dāng)?shù)卣?，深入?xì)致分析房地產(chǎn)企業(yè)各類收入、成本業(yè)務(wù)的變化及調(diào)整，對(duì)比不同狀態(tài)下的差異，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，安全規(guī)劃稅負(fù)；4、系統(tǒng)梳理和講解國(guó)地稅合并后房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2026年05月30日

一套工具：iPad清單九個(gè)動(dòng)作：確定條件——確定場(chǎng)景——確定路線調(diào)整氛圍——調(diào)整信息——調(diào)整預(yù)期解決報(bào)價(jià)——解決共識(shí)——解決分歧六個(gè)策略：捆綁策略，登門檻策略，黑白臉策略，找朋......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 北京：2026年06月05日

課程通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等學(xué)習(xí)溝通有四個(gè)境界，從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度看溝通，清楚理解溝通對(duì)象對(duì)溝通是否“有效”的判斷基礎(chǔ)。以合適的技巧去處理溝通障礙在解決障礙的過(guò)程中，化險(xiǎn)為夷的同時(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。邀請(qǐng)對(duì)象：各職能部門經(jīng)理/主管、各分公司經(jīng)理/主管，以及對(duì)......