蘭州營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與挖掘 成都：2026年04月16日

從數(shù)據(jù)中挖掘營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)云南白藥 通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)淘寶用戶(hù)進(jìn)行分析，了解用戶(hù)的特點(diǎn)，針對(duì)性做營(yíng)銷(xiāo)策略，成功實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上銷(xiāo)量的提升；網(wǎng)易云音樂(lè) 基于用戶(hù)日常聽(tīng)歌的大量數(shù)據(jù)，對(duì)用戶(hù)的聽(tīng)歌習(xí)慣進(jìn)行分析，根據(jù)每個(gè)用戶(hù)的喜好，讓用戶(hù)體會(huì)到定制歌單的暖心與走心。隨著數(shù)據(jù)信息化水平的提高，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中會(huì)接觸到大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，分析......

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析與挖掘 北京：2026年04月17日

企業(yè)收益：1、激活和挖掘企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)洞察內(nèi)外部態(tài)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇；2、為企業(yè)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略提供有力的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；3、培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)思維的營(yíng)銷(xiāo)人才，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)化，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。崗位收益：1、掌握數(shù)據(jù)收集、整理、報(bào)表制作、分析挖掘、圖形呈現(xiàn)、形成策劃案6個(gè)步驟；2、深入理解數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)之......

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說(shuō)話(huà) 北京：2026年06月25日

各部門(mén)主管，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)工作人員。課程大綱一、概述：大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用1. 數(shù)據(jù)支撐決策a) 縮短數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的周期b) 動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題c) 企業(yè)績(jī)效可視化2. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)a) 全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控b) 以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)c) 從大眾化廣告到個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)3. 常用的大數(shù)據(jù)工具a) 數(shù)據(jù)分析工具......

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說(shuō)話(huà) 深圳：2026年06月06日

一、概述：大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用1. 數(shù)據(jù)支撐決策a) 縮短數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的周期b) 動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題c) 企業(yè)績(jī)效可視化2. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)a) 全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控b) 以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)c) 從大眾化廣告到個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)3. 常用的大數(shù)據(jù)工具a) 數(shù)據(jù)分析工具b) 數(shù)據(jù)挖掘工具二、關(guān)鍵指標(biāo)的分析方法企業(yè)員工平常接觸的最多......

成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理規(guī)劃與控制訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年04月11日

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程大綱：項(xiàng)目聯(lián)合明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營(yíng)框架項(xiàng)目定義定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)定義清晰的范圍邊界和完......

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 深圳：2026年06月29日

理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素學(xué)會(huì)如何管理MRO采購(gòu)及供應(yīng)商了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測(cè)了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐通過(guò)課堂互動(dòng)（微咨詢(xún)），探討企業(yè)MRO問(wèn)題的解決方案。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)相關(guān)品類(lèi)采購(gòu)管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑......