蘭州管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

“環(huán)保管家”及第三方社會(huì)化服務(wù)模式創(chuàng)新暨環(huán)保風(fēng)暴中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與環(huán)保一體化管理模式分析高級(jí)研修班 西安：2026年05月08日

（一）最新環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范（二）企業(yè)環(huán)境生態(tài)守法與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范1、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、風(fēng)險(xiǎn)定量定性3、風(fēng)險(xiǎn)范圍（三）第三方服務(wù)市場(chǎng)與“環(huán)保管家”1、“第三方服務(wù)”的市場(chǎng)趨勢(shì)2、“環(huán)保管家”的服務(wù)模式創(chuàng)新3、排污許可證的的第三方服務(wù)4、污染治......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 北京：2026年05月14日

將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類(lèi)發(fā)展......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 北京：2026年05月15日

團(tuán)隊(duì)管理者、中高層管理者。課程大綱第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐1、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶(hù)的“剩余時(shí)間”2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式3、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式（1）......

《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng) 北京：2026年06月06日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺(tái)華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬(wàn)美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IPD流程中的評(píng)審管理4 華為績(jī)效......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（江源） 深圳：2026年05月15日

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手（1）建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力（2）建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力（3）建立教練輔導(dǎo)的帶教能力（4）建立以人為本的激勵(lì)能力二、慧眼識(shí)人的人才吸納能力1、人崗匹配概念——&......

情境高爾夫?—橫向管理 廣州：2026年06月26日

18個(gè)經(jīng)典企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景的教戰(zhàn)守策身為管理者，常常感到做事容易做人難？讓其他部門(mén)支持自己部門(mén)的工作，感到很困難？和同事相處得不愉快，經(jīng)常感到無(wú)奈？為什么作為一個(gè)管理者總是被動(dòng)應(yīng)對(duì)跨部門(mén)的工作，而沒(méi)辦法主動(dòng)解決？作為一個(gè)管理者，在日常工作中，面對(duì)的不僅僅是下屬和整個(gè)團(tuán)隊(duì)，還需要面對(duì)跨部門(mén)的其他同事。如何有效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通......