蘭州目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2026年07月01日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標高效達成力 成都：2026年04月13日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業(yè)目標管理的誤區(qū)* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態(tài)特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

績效管理--目標設定篇 成都：2026年04月28日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監(jiān)、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區(qū)分“墻上的目標&rdqu......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 成都：2026年05月14日

CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業(yè)永恒的命題1、幾乎所有企業(yè)在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

目標設定與績效管理 成都：2026年06月04日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日

企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標，下接執(zhí)行與績效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現實&rdquo......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2026年06月24日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

績效考核的五大關鍵決策 主講：張老師

績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關鍵決策是科學考核前提與基礎?！菊n程目標】1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員選擇正確的評價主體3、幫助學員掌握合適的評價方法4、幫助學員確定評價周期5、正確運用評價結果【培訓對象】董事長、總經理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源總監(jiān)、直線管......

目標與計劃管理（檀發(fā)明） 主講：檀老師

一、全新領悟目標管理 1、厘清目標 2、目標管理的內涵 3、目標管理流程 二、目標的科學制定方法 1、目標的SMART練習 2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示 3、下屬目標如何制定 4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標 三、目標分解的重大誤區(qū)及歸正 1、分解類別 2、目標分解的工具 3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正 4、目標分解與管控時......

目標，決定團隊高度 --追尋目標管理真蹤 主講：馬老師

1、掌握目標管理的意義，通過目標管理統(tǒng)一團隊各階層認識。2、掌握各級目標分類，明確目標管理體系；3、掌握目標設定與分解，科學合理進行目標規(guī)劃；4、掌握目標計劃執(zhí)行，將目標切實落地為行動計劃；5、依據目標進行團隊授權，讓團隊各個層級各行其是，從而促進企業(yè)發(fā)展；6、探尋目標考核真蹤，根據團隊本身定制績效；課程對象：企業(yè)基層......

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