蘭州人事管理培訓公開課

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 成都：2026年04月14日

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都：2026年04月15日

（一）國有企業(yè)管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源數據分析師認證 — 運用數據分析，驅動HR業(yè)務效能 成都：2026年04月17日

第一講：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造1、下一代人力資源管理者的關鍵素質2、HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力3、基于邏輯與數據的循證變革模式4、HR數據分析最佳實踐案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數據分析第二講：HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內，展......

人力資源AI架構師—HR AI智能體/數字員工搭建全流程 成都：2026年04月18日

隨著人工智能技術的飛速發(fā)展，各類AI產品持續(xù)涌現(xiàn)，并深入滲透到人力資源行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。對于人力資源從業(yè)者而言，在學習與嘗試多種AI工具時，往往會產生這樣的困惑：究竟哪些人工智能產品或平臺，能夠切實幫助我們更高效、更便捷地提升人力資源整體工作效率？又該如何運用AI，才能真正推動人力資源工作提質增效？然而，在整體學習與應用......

HRBP—和團隊一起實現(xiàn)人效革命 成都：2026年04月30日

板塊一：樹立業(yè)務思維，成為業(yè)務的核心伙伴導入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務才“優(yōu)秀”商業(yè)價值取向——要做朝著“業(yè)務目標”前進......

人力成本管控與組織人效提升培訓班 成都：2026年05月07日

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利， 裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？ 面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實施等，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬的科學管理與成 本的有效管控。......

HRBP角色認知與賦能 成都：2026年05月08日

每個HR都應該學習的五點理由：1、豐富知識結構：從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業(yè)通道：多面手職場選擇機會更多3、升值必備：高階HR都是多面手4、升維HR理念：從事物性HR到戰(zhàn)略HR5、成就感：賦能業(yè)務，價值體現(xiàn)直接課程大綱一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 成都：2026年05月13日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業(yè)務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創(chuàng)建吸引人才的磁性工作場所- 品......

人事管理培訓內訓課程

九型人格在人力資源中的應用 主講：何老師

第一部分 對九型人格的認識1. 九型人格的來源和九柱圖的原理2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼3. 九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)4. 幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)5. 現(xiàn)場討論：如何判斷人的性格類型：場景1+場景2+場景36. 九個型號自我成長的要點7. 九個型號支持他人成長的要點8. 九型人格的現(xiàn)場測試第二部......

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 主講：左老師

人力資源管理專職人員、一線人力管理人員課程大綱第一講：選人——人力資源規(guī)劃與招募一、工作崗位設計與分析1. 工作崗位設計與再設計2. 工作崗位分析的方法與技術3. 工作崗位說明書課程中間，互動討論：企業(yè)工作崗位說明書的誤區(qū)二、企業(yè)人力資源的規(guī)劃1. 企業(yè)人力資源的供給需求分析與預測2. 企業(yè)人力......

非HR體系的人力資源管理 主講：韓老師

企業(yè)高層管理、部門總監(jiān)、部門經理主管、儲備干部等課程大綱第一講：非HR部門必須要懂人力資源管理一、HRM是每個管理者都必須掌握的一項技能案例：管理的對象是人而不是機器1. 什么是人力資源管理？2. 新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任3. 部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任二、光靠人力資源部門單打獨斗，企業(yè)人才管理注......

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