蘭州薪酬管理培訓(xùn)公開課

《國企薪酬績效管理體系設(shè)計》培訓(xùn)班 蘭州：2026年06月24日

第一部分 人力資源管理體系1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人力資源策略2、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系3、公司現(xiàn)有人才與業(yè)務(wù)發(fā)展的差距4、公司未來發(fā)展的三個層面5、滿足人才需求的當(dāng)前、短期、中長期措施6、提高人力資本投資回報率的四個路徑7、勢有順逆，術(shù)有奇正第二部分 激勵性薪酬體系設(shè)計一、國企工資總額改革管理辦法解讀1、&ldquo......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 銀川：2026年05月28日

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 銀川：2026年05月30日

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項目管理”1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”1.2.薪酬體系建設(shè)項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計2.1.報酬的組成2.2.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)模型2.3.設(shè)計薪酬體系模型2.4.評......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 成都：2026年04月14日

導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人力成本的構(gòu)成:取得成本、維護(hù)成本、激勵成本、發(fā)展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認(rèn)知的誤區(qū)人力成本&n......

企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn) 成都：2026年04月15日

第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析關(guān)鍵詞之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)3．重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)4．課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞之二：崗位價值評估1．因素評估法操作流程2．職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求3．因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 成都：2026年04月15日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬設(shè)計三部曲-定崗、定編、定薪 成都：2026年04月19日

HR工作有三大難點：崗位設(shè)置、績效與薪酬。①組織結(jié)構(gòu)的確認(rèn)和調(diào)整，涉及到太多人的利益關(guān)系，尤其是高層管理人員的利益關(guān)系：需要設(shè)計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內(nèi)部需要設(shè)置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應(yīng)該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業(yè)中，薪酬已經(jīng)變成了企業(yè)和HR的&l......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 成都：2026年04月27日

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

經(jīng)營導(dǎo)向的薪酬體系 主講：陳老師

?通過薪酬設(shè)計打通業(yè)務(wù)、財務(wù)和人力資源的相互關(guān)系?掌握企業(yè)經(jīng)營與薪酬的邏輯關(guān)系?理解經(jīng)營力?掌握提升經(jīng)營力的方法?掌握經(jīng)營導(dǎo)向的薪酬設(shè)計的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強(qiáng)大；案例豐富。【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理【課程大綱】一、薪酬問題與原因1.從員工視角看薪酬問題2.從老板視角看薪酬問......

讓HR創(chuàng)造利潤——人工成本的控制與優(yōu)化 主講：張老師

疫情下及復(fù)工后，隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的不斷下行，一方面企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越惡劣，感覺錢越來越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規(guī)的逐步規(guī)范，公司需要支付的薪水和福利成本越來越高，高額的成本支出讓企業(yè)漸漸感覺難以承受。企業(yè)為渡過難關(guān)，更加穩(wěn)步的向前發(fā)展，縮減開支、減員增效，成了勢在必行的一項工作......

“咨詢教練式”薪酬體系建設(shè) 主講：葛老師

在企業(yè)薪酬體系的設(shè)計中，如何確定薪酬策略；如何進(jìn)行崗位評價，進(jìn)行薪酬層級的設(shè)計；如何進(jìn)行外部市場薪酬調(diào)研，確定工資對接外部市場的薪酬水平；如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的劃分等，這些都是作為HR專業(yè)人員在薪酬體系設(shè)計中所要面對的專業(yè)問題，通過本課程的學(xué)習(xí)將幫助參訓(xùn)者解決薪酬體系設(shè)計中所面對的困惑?！菊n程收益】薪酬福利是員工最為關(guān)注的......

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