蘭州績效管理培訓(xùn)公開課

行業(yè)巨變下的房企組織優(yōu)化調(diào)整與低利潤時代提升運(yùn)營績效的關(guān)鍵策略及方法 成都：2026年04月11日

第一部分：行業(yè)巨變下，房地產(chǎn)企業(yè)如何真正做好組織優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整1、行業(yè)之變與組織之變的關(guān)系案例：快周轉(zhuǎn)時期的組織架構(gòu)分析互動：最優(yōu)的組織到底長什么樣子？案例：深度分析某百強(qiáng)企業(yè)的《組織架構(gòu)》—不要再迷信已經(jīng)暴雷的“標(biāo)桿”2、如何做面向未來做好組織設(shè)計？做好經(jīng)營布局一家公司的組織架構(gòu)與......

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法 成都：2026年04月28日

企業(yè)中高層管理人員課程大綱：第一講 認(rèn)識OKR一、什么是OKR1、OKR的定義2、OKR的發(fā)展3、OKR的解讀4、OKR的業(yè)務(wù)邏輯二、為什么要用OKR1、VUCA時代的到來2、重新認(rèn)識目標(biāo)管理3、OKR在什么情況下用4、OKR的構(gòu)建基石5、OKR與業(yè)務(wù)類型的關(guān)聯(lián)度三、OKR成功的前提1、企業(yè)擁有清晰的愿景2、信任員工3......

不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 成都：2026年04月30日

2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀(jì)要（征求意見稿）》（以下簡稱《征求意見稿》）畫上了句號。與《征求意見稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點之一在于，最高院明確對“末位淘汰制&......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月12日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路......

如何運(yùn)用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

對于當(dāng)今企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，但在實踐執(zhí)行的過程中卻遇到這樣或那樣的問題：為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？為什么計劃做的很好，結(jié)果不盡人意？為什么員工“執(zhí)行力&rd......

績效激勵輔導(dǎo)下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

第一講：績效改進(jìn)實施方法一、績效需要改進(jìn)的原因1.員工的績效業(yè)績沒達(dá)標(biāo)2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標(biāo)比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產(chǎn)生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進(jìn)工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負(fù)......

績效管理體系搭建及實務(wù)操作 成都：2026年05月26日

一 重新認(rèn)識什么是“績效管理”1 從 500 強(qiáng)績效經(jīng)理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運(yùn)用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應(yīng)用1 MBO 目標(biāo)管理法案例：《創(chuàng)建目標(biāo)共享家園》分析練習(xí)：制定目標(biāo)的 S......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2026年05月30日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績效管理經(jīng)理/主管。課程收益企業(yè)收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應(yīng)性，保持創(chuàng)新與活力；2、提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊績效；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的敏捷績效管理人才，幫助企業(yè)打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關(guān)鍵誤區(qū)，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創(chuàng)新&l......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《績效激勵勢在必行》 主講：葉老師

（一）、企業(yè)的提升空間有多大？1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法1.1問同行；1.2重獎勵；1.3算數(shù)據(jù)；2、企業(yè)業(yè)績突破案例（二）、人的潛能空間有多大？1、了解自已屬于哪：1.1品牌不響；1.2產(chǎn)品不好；1.3價格太高；1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標(biāo)管理等；1.5缺乏策劃；1.6銷售不力。2、銷售人員存在......

企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與應(yīng)用實操 主講：王老師

● 提高各級管理者和員工對績效管理必要性的認(rèn)識；● 掌握企業(yè)在推行績效管理中破除阻力的思路和方法；● 掌握企業(yè)制定績效指標(biāo)的方法和工具；● 掌握基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計方法；● 會設(shè)計績效考核表和設(shè)計獎金的計算模型；● 掌握如何打破平均主義和大鍋飯現(xiàn)象；● 掌握提高員工執(zhí)行力的思路和方法；● 掌握更高效的績效面談技巧......

業(yè)績高速成長的秘密武器 ——TOC瓶頸突破理論的實際應(yīng)用 主講：張老師

企業(yè)高管及各部門相關(guān)工作人員課程大綱：一、什么是瓶頸突破理論1．TOC的起源2．瓶頸突破理論的基本假設(shè)（1）系統(tǒng)的固有簡單性（2）系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的，不存在沖突3．瓶頸突破讓你的業(yè)績持續(xù)高速增長案例：阿迪達(dá)斯中國4年凈利潤提升400%的核心方法4．瓶頸突破理論靈魂三問5．瓶頸突破五步法6．六大圖標(biāo)形成TOC的引導(dǎo)技術(shù)（G......

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