貴陽(yáng)電話營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

百戰(zhàn)百勝的營(yíng)銷體系 貴陽(yáng)：2026年06月16日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷策劃等【課程大綱】模塊一 戰(zhàn)略篇——先勝而后求戰(zhàn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略1 重新認(rèn)知“營(yíng)銷”：為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值1.1 失去大方向的革命：112 年的管理迷思1.2 企業(yè)基本功能：大師一直被忽視甚至從未被看到的忠告1.3 中國(guó)營(yíng)銷現(xiàn)狀：企業(yè)對(duì)營(yíng)銷本身沒(méi)有系......

數(shù)智賦能黨建實(shí)務(wù)、黨業(yè)融合與黨建品牌精塑專題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2026年06月23日

（一）新時(shí)代黨建工作的核心要求與價(jià)值重塑1.二十屆四中全會(huì)精神深度解讀：黨的建設(shè)新部署與基層實(shí)踐新方位2.當(dāng)前黨建工作面臨的五大共性困境與破解方向3.專題研討：黨建工作如何從“做了”到“做好”，再到“做出價(jià)值”？（二）黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化與減負(fù)實(shí)......

AI賦能?創(chuàng)見未來(lái)—智能時(shí)代宣傳干部全媒體技能應(yīng)用暨核心業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2026年06月24日

2025年《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出，全面實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)，加強(qiáng)人工智能同產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、民生保障、社會(huì)治理相結(jié)合，搶占人工智能產(chǎn)業(yè)應(yīng)用制高點(diǎn)，全方位賦能千行百業(yè)。《建議》強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)文化和科技融合，推動(dòng)文化建設(shè)數(shù)智化賦能、信息化轉(zhuǎn)型，發(fā)展新型文......

景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略與如何打造低成本投入高效果產(chǎn)出的大區(qū)景觀+考察 重慶：2026年04月10日

第一部分：景觀產(chǎn)品營(yíng)造策略【大區(qū)】1、開發(fā)商需要什么樣的大區(qū)景觀？2、當(dāng)下大區(qū)景觀的發(fā)展現(xiàn)狀【地位】 【風(fēng)格】 【功能】【聚焦敏感點(diǎn)】 【軟景】3、標(biāo)桿房企景觀大區(qū)營(yíng)造策略【旭輝】重顏值、藝術(shù)氣質(zhì)營(yíng)造IP營(yíng)造、標(biāo)簽效應(yīng) 極致工藝【融創(chuàng)】主軸營(yíng)造、受綠城影響；現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)、營(yíng)造干凈素雅高級(jí)感【仁恒】新加坡現(xiàn)代風(fēng)格、營(yíng)造度假......

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控 北京：2026年06月08日

企業(yè)中高層管理者、法務(wù)課程大綱：一、常見合同糾紛中的問(wèn)題1.主體問(wèn)題2.合同起草問(wèn)題3.合同審查問(wèn)題4.合同履行問(wèn)題5.合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止的問(wèn)題6.違約責(zé)任處理二、合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)防控1.對(duì)合同相對(duì)方的主體資質(zhì)調(diào)查（包括履約能力、賠償能力等）?調(diào)查中可以使用的工具有哪些？【多個(gè)工具羅列】2.己方在合同起草過(guò)程中對(duì)......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2026年04月29日

第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析4、......