貴陽(yáng)車(chē)間主任培訓(xùn)公開(kāi)課

全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 廣州：2026年05月09日

企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線(xiàn)干部課程大綱：第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向......

車(chē)間主任效能革命：從救火隊(duì)長(zhǎng)到標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)家 廣州：2026年06月05日

作為車(chē)間主任，您是否正面臨以下困境？? 每天忙到腳不沾地卻看不到績(jī)效提升? KPI指標(biāo)和日常任務(wù)像兩張皮? 車(chē)間主任不能客觀衡量班組長(zhǎng)的勝任度或工作薄弱點(diǎn)? 同一個(gè)崗位，不同人執(zhí)行方法不同，導(dǎo)致有的管理者績(jī)效低下? 后備車(chē)間主任培養(yǎng)速度慢，不知道如何有效培養(yǎng)? 班組長(zhǎng)培養(yǎng)速度慢，導(dǎo)致車(chē)間主任忙于救火，經(jīng)常跟不上生產(chǎn)需求......

全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳：2026年05月08日

第一講、科學(xué)管理——方向比努力更重要顛覆習(xí)慣，擺脫傳統(tǒng)問(wèn)題1：學(xué)得多用得少，學(xué)時(shí)易用時(shí)難問(wèn)題2：系統(tǒng)、方法、工具實(shí)踐時(shí)都去哪兒呢？問(wèn)題3：為什么我們總是很忙？問(wèn)題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向工作的本身問(wèn)題5：管理的核心就是管人是一種誤導(dǎo)？問(wèn)題6：管理的核心必須是研究工......

金牌車(chē)間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班 杭州：2026年05月26日

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快；生產(chǎn)成本急劇上漲；客戶(hù)（市場(chǎng)）要求日益增高；企業(yè)（單位）的利潤(rùn)率一降再降，進(jìn)入了“微利時(shí)代”。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，這是一個(gè)不可避免的大趨勢(shì)。中國(guó)已進(jìn)入深度工業(yè)化階段。為了抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)所必須的積累?，F(xiàn)代企......

管理訂單 完美交付 上海：2026年04月09日

在新零售線(xiàn)上線(xiàn)下物料深度融合拉動(dòng)下，產(chǎn)品生命周期變短，差異化需求替代標(biāo)準(zhǔn)需求，銷(xiāo)售模式翻新，訂單周期越來(lái)越短，訂單取消、退貨更容易，對(duì)傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn)；而在供應(yīng)方面，制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產(chǎn)往大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型期，訂單管理戰(zhàn)略不明確，訂單和服務(wù)模式單一，關(guān)注訂單操作層面，忽略需求層面和供應(yīng)層面深刻了解；關(guān)......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2026年06月26日

1．如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;2．生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)3．了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;4．生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入5．學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;6．精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道.7．如何分析訂單交貨周期及物料交貨;8．物料的延誤狀態(tài)分析與改善;9．如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制;培訓(xùn)對(duì)象：制造業(yè)工廠總經(jīng)理......