貴陽項目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅+第四代建筑考察暨項目管控實操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2026年05月08日

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總、工程經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人、主管工程師【課程大綱】為實現(xiàn)高品質(zhì)項目的快速開工、快速開盤、按時保質(zhì)交房，房地產(chǎn)開發(fā)項目開展的前期必須要成立策劃小組，從全局出發(fā)，重視時間價值、成本優(yōu)化管控、資金使用價值等等，按照項目投委會決策要求、項目開發(fā)整體實施方案、項目全景計劃等，......

新環(huán)境下“強轉(zhuǎn)樹”專項行動及行政執(zhí)法“三項制度”與違法建設(shè)認定查處專項治理實務(wù)操作專題培訓(xùn)班 貴陽：2026年04月09日

1.各級政府住建、規(guī)劃、城管、綜合執(zhí)法、稽查、市容、規(guī)劃、街道等有關(guān)人員；2.違法建設(shè)指揮部、拆（治、禁、兩）違辦、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、政府電子政務(wù)和城市綜合管理信息化系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計單位及系統(tǒng)集成商等相關(guān)技術(shù)人員、軟件開發(fā)人員、“12319”服務(wù)熱線及城市管理監(jiān)督指揮中心以及其他有關(guān)主管部門負責(zé)......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項目招投標、全過程造價管理、合同實操要點與典型案例解析培訓(xùn)班 貴陽：2026年05月15日

建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計單位、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標投標、造價管理、項目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財務(wù)、工程審計的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。課程大綱：（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角......

工程總承包計價規(guī)范、招投標、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 貴陽：2026年06月04日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策（二）EPC項目招投標問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

TTT基礎(chǔ)-課程設(shè)計與現(xiàn)場呈現(xiàn) 北京：2026年06月08日

第一天 9：00-16：30第一部分：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的初探（12:00-13:00午餐）1 以學(xué)員為中心的成果導(dǎo)向培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型1.0以講師為中心（限于知識技能的傳授）2.0以學(xué)員為中心（知識技能的傳授+體驗反思+實踐總結(jié)）3.0以學(xué)員為中心（知識技能的傳授+體驗反思+實踐總結(jié)+舉一反三+創(chuàng)新應(yīng)用）2 企業(yè)學(xué)員的學(xué)習(xí)的四大特點......

企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2026年07月03日

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管......