貴陽(yáng)人事管理培訓(xùn)公開課

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 貴陽(yáng)：2026年06月29日

2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)......

國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2026年06月30日

降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導(dǎo)入 ：國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化引導(dǎo)案例：Z集團(tuán)人效之困（運(yùn)用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點(diǎn)評(píng)小結(jié)）模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計(jì)與實(shí)操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略一、為什么要管理人效？1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三升三降&rdqu......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2026年06月30日

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過(guò)程中出現(xiàn)的法律問(wèn)題雜、散、多。在司法實(shí)踐當(dāng)中大量裁判口徑風(fēng)向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復(fù)雜的細(xì)節(jié)，從程序到實(shí)體，從法規(guī)到實(shí)操，真正的落地。勞動(dòng)人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過(guò)程，往往離職階段是勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)引......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2026年07月03日

深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操......

經(jīng)營(yíng)視角下的房地產(chǎn)人力效能提升實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 重慶：2026年04月10日

從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源作業(yè)如何提升人均效能的系統(tǒng)方法；對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，深度剖析組織效能提升的方法論。課程對(duì)象CHO 、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展總監(jiān)及核心骨干課程特色經(jīng)典理論+成熟方法論標(biāo)桿案例+互動(dòng)研討；課程大綱一、組織持續(xù)成果——建立匹配戰(zhàn)略的組織能力1.行業(yè)新格局2.......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 重慶：2026年04月17日

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，在一定規(guī)模以上的團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)單元設(shè)置專職專門的HR代表負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實(shí)施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可？這些正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。本課程重......

以?shī)^斗者為本-華為公司人力資源管理 重慶：2026年05月09日

理解華為文化了解華為市場(chǎng)的成功之道了解華為產(chǎn)品研發(fā)的成功方法了解華為的決策管理特色了解華為的人力資源管理特色了解華為的未來(lái)創(chuàng)新特色課程對(duì)象企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。課程大綱一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息—華為的文化觀華為奇跡全面解讀華為的愿景、使命全面剖析華為的核心價(jià)值觀二、企業(yè)......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 重慶：2026年05月13日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理人力資源管理高級(jí)研修班 主講：王老師

"企"無(wú)"人"則"止"。由此可見對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人的重要性！未來(lái)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)！人品決定產(chǎn)品，而一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理方面的意識(shí)和作為，......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課 主講：魏老師

這門課程將引入中國(guó)管理學(xué)界著名的學(xué)者和頂尖的管理大師楊國(guó)安教授的“楊三角”作為學(xué)習(xí)框架，講透三個(gè)關(guān)鍵要素：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理。這些要素在組織中相互作用，組成了一個(gè)有效的組織能力框架，可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、資源整合和創(chuàng)新發(fā)展。為直線經(jīng)理提供通俗易懂，而又實(shí)用的人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)，使......

精準(zhǔn)識(shí)才科學(xué)賦能 主講：張老師

在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，招商銀行對(duì)高質(zhì)量人才的需求持續(xù)升級(jí)。作為人力資源崗位的核心能力，如何精準(zhǔn)構(gòu)建人才畫像、科學(xué)評(píng)價(jià)崗位能力，成為提升招聘效率、優(yōu)化人才培養(yǎng)、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵抓手。然而，傳統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)方式可能存在主觀性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)模糊、與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)等問(wèn)題。本課程圍繞招商銀行人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)人才管理痛......

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