貴陽銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與業(yè)績提升 成都：2026年04月15日

打通渠道推廣的毛細(xì)血管，讓產(chǎn)品銷售水到渠成企業(yè)發(fā)展渠道的時候，經(jīng)常會遇到以下幾個突出的問題：對渠道商的開發(fā)、管理、輔導(dǎo)、整合優(yōu)化、能力提升缺乏系統(tǒng)的體系和管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)選擇及評價渠道商，渠道商的發(fā)展?jié)摿]有正確獲得評價；對渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考，對中長期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，沒有做好利益平衡。對于企業(yè)來說，誰掌握了渠道，誰就......

渠道開發(fā)與渠道管理 成都：2026年05月27日

銷售經(jīng)理、銷售主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等銷售人士。課程大綱一、渠道建設(shè)與管理中的常見問題1、經(jīng)銷商沒有忠誠度/區(qū)域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產(chǎn)品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？3、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？二、渠道設(shè)計的原則與要素1、外部環(huán)境/內(nèi)部的......

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

經(jīng)銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經(jīng)銷商的雙團(tuán)隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務(wù)和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關(guān)系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學(xué)習(xí)的是還原到實戰(zhàn)場景的招式拆解、工具呈現(xiàn)和具體到步驟的真功夫講解。培訓(xùn)對象有分銷或渠道成員管理......

經(jīng)銷商渠道規(guī)劃與開發(fā)管控 長沙：2026年05月09日

圍繞渠道營銷的分享，系統(tǒng)提升營銷管理人員渠道設(shè)計規(guī)劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經(jīng)銷思維，建立雙贏的廠商關(guān)系2、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和區(qū)域的特點，如何規(guī)劃高效渠道模式，快速提升區(qū)域市場銷售業(yè)績；3、現(xiàn)有渠道評估、問題分析與改進(jìn)策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經(jīng)銷商；5、如何評估現(xiàn)有渠道經(jīng)銷商的合作與......

工業(yè)品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2026年07月03日

本課程將幫助學(xué)員厘清渠道管控與渠道激勵的思路，并學(xué)習(xí)運用如下技能解決渠道管控與渠道績效提升方面的問題：1、分銷渠道激勵控制、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、考核評估和調(diào)整優(yōu)化的具體措施；2、如何合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區(qū)域/市場保護(hù)政策和價格政策；3、 如何運用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、終端掌控、一體化掌控等方式......

全能型渠道經(jīng)理實戰(zhàn)動作訓(xùn)練 廣州：2026年04月11日

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學(xué)會S......

基于品牌競爭力的渠道開發(fā)與經(jīng)銷商業(yè)績提升 廣州：2026年04月11日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)在全網(wǎng)時代構(gòu)建一套完善的渠道運營體系；2.輸出一套開發(fā)、輔導(dǎo)、激勵渠道商（經(jīng)銷商）的運營機(jī)制；3.培養(yǎng)有品牌意識的渠道開發(fā)精英隊伍，有效改善渠道體系，實現(xiàn)持續(xù)增長。崗位收益：1.理解并掌握全網(wǎng)時代的渠道趨勢和特點，如何確定渠道價值并建立渠道優(yōu)勢；2.掌握如何設(shè)計渠道體系，通過渠道體系分析企業(yè)業(yè)績增......

客戶關(guān)系管理與渠道管理 廣州：2026年04月18日

獲得與現(xiàn)有渠道資源建立伙伴關(guān)系的策略和方法；掌握科學(xué)的渠道關(guān)鍵客戶銷售流程；掌握挖掘客戶需求的以“次序技術(shù)”為基礎(chǔ)的提問技巧；掌握渠道動力模型，并學(xué)會根據(jù)自身的營銷戰(zhàn)略選擇適合的渠道模型；防范渠道信用風(fēng)險，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)中新的利潤增長點。課程對象營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中國移動渠道建設(shè) 主講：徐老師

1.全面認(rèn)識電信運營商渠道特性和渠道管理者的角色.2.如何設(shè)計渠道策略：•通過結(jié)合實戰(zhàn)案例對渠道體系三要素(結(jié)構(gòu)、職能和動力)的詳盡分析，明確區(qū)域市場渠道如何規(guī)劃與重點、難點。3.如何管理渠道經(jīng)銷商:•分享市場調(diào)查中獲得的對經(jīng)銷商的認(rèn)識；從組織與個人兩個層面分析如何有效服務(wù)經(jīng)銷商。4.如何分析與幫助......

經(jīng)銷商團(tuán)隊倍增系統(tǒng) 主講：陳老師

一、什么是公司化團(tuán)隊機(jī)制建設(shè) 二、團(tuán)隊機(jī)制建設(shè)的重要意義 三、團(tuán)隊機(jī)制的四大機(jī)制建設(shè) 四、第一大機(jī)制：組織機(jī)制 1.搭班子的基本原則 2.不同規(guī)模商家的基本組織架構(gòu) 3.不同戰(zhàn)略側(cè)重點下的組織架構(gòu)差異 4.訂立崗位職責(zé)與崗位說明書 五、第二大機(jī)制：薪酬機(jī)制 1.物質(zhì)驅(qū)動的利與弊 2.讓你的薪酬設(shè)計更具激勵性 （1）薪酬......

決勝終端——讓終端的排面由我說了算（小店業(yè)務(wù)） 主講：孫老師

業(yè)務(wù)主管、經(jīng)銷商操盤手、小店業(yè)務(wù)員課程方式：高效聽課+現(xiàn)場答疑；核心理論+案例分析；實操工具+高頻互動課程大綱互動式提問：1. 小店業(yè)務(wù)當(dāng)前面臨的問題與困境是什么？2. 發(fā)生了什么？3. 我們應(yīng)該怎么辦？第一講：為什么要做好小店業(yè)務(wù)？一、世界零售業(yè)態(tài)發(fā)展進(jìn)程及變化1. 從傳統(tǒng)零售到新零售2. 從簡單到復(fù)雜3. 從貨場人......

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