貴陽現(xiàn)場管理培訓公開課

7S現(xiàn)場管理實務 重慶：2026年05月13日

參訓人員能夠理解 7S 的真正含義；參訓人員能夠掌握每個 S 的實施內容；參訓人員能夠根據企業(yè)實際情況，制定 7S 推行步驟與實施方案，并能將 7S 推向成功。7S 活動助力企業(yè)打造規(guī)范、整潔、高效、安全作業(yè)現(xiàn)場【培訓對象】高層管理、中層管理、基層管理、一線員工、7S 推進專員、7S 推進干事?！菊n程大綱】：一、企業(yè)為......

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

一、5S的起源、含義及作用1．實施5S之功效2．5S的關系圖3．5S的成效圖4．現(xiàn)場管理中存在哪些浪費5．5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調整二、整理推進的原則、方法和實施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實施整理的關鍵4．做不好整理所導致的問題5．實施整理的問題與對策6．找出現(xiàn)場不需要的物品7．因缺乏整理會造成的......

房地產施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2026年06月04日

房地產黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 重慶：2026年06月29日

現(xiàn)場效率改善人員、IE人員班組長、生產主管經理、廠長、總經理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實戰(zhàn)技術；掌握人力和設備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶......

工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細化生產運營 重慶：2026年07月02日

1、了解工業(yè)4.0智能制造在企業(yè)精細化生產運營中的融合2、了解應對多品種少批量生產的管理特征，實現(xiàn)柔性化靈活生產管理的思路3、熟悉構建企業(yè)SCM供應鏈管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)降本增效的具體措施4、了解打造智能制造平臺，實現(xiàn)個性化輸出、調整生產結構，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的方法5、掌握標桿管理的基本特征和思路課程對象各類制造型企業(yè)的......

7S現(xiàn)場管理實務培訓班 南寧：2026年05月14日

1、理解企業(yè)中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；2、掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行5S+2S的實施流程和注意事項；3、學習企業(yè)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學習，加深對目視化管理的認識；4、識別并消除企業(yè)的各種浪費現(xiàn)象；5、以相當小的代價學習到培訓老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念......

房地產施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 南寧：2026年05月14日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升 南寧：2026年06月24日

第一天上午授課內容：《完美執(zhí)行：高效生產作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產插單管理第二部分 實現(xiàn)平準化生產的生產作業(yè)計劃設計第三部分 確保生產作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

現(xiàn)場管理培訓內訓課程

班組長建設與現(xiàn)場管理 主講：王老師

一、班組長的作用與角色1.企業(yè)需要什么樣的班組長2.對班組長角色的認知3.班組長的作用及職責4.領導和員工對班組長的期望5.新任班組長應注意的事項二、班組建設1.車間組織結構的構成2.班組組織結構的構成3.班長必備的十種管理技能4.班組管理的工作內容5.班長面臨的四個難點問題6.提高你的情商7.人員管理8.如何面對你的......

目視管理及先進制造模式 主講：劉老師

1.目視管理1.1目視管理概述、定義a.目視管理的緣起b.目視管理的應用c.目視管理的理念d.目視管理的定義、原則和作用e.目視管理活動的效果及其項目f.目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務h.目視管理的基本觀念1.2目視管理的內容、方法、標準a.異常聯(lián)絡管道（范例）b.目視管理的水準c.目視管理的方法介紹d.目視管理的對象e.目視......

班組現(xiàn)場六大管理問題系統(tǒng)解決方案 主講：李老師

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉變，”班組現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關鍵名詞，通過對大量的企業(yè)進行研究，我們發(fā)現(xiàn)如下問題：1、班組長柔性工作能力差，導致員工流失嚴重和相關部門溝通障礙；2、做事不夠嚴謹，導致工作問題層......

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