重慶營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與歷練 鄭州：2026年06月06日

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻：狼的力量從何而來(lái)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不足。2、中國(guó)的羊性文化與西方的狼性文化之對(duì)比3、最好的防御是進(jìn)攻!三、什么是團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)另解2、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!四、有效團(tuán)隊(duì)的六......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)《高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 佛山：2026年06月03日

第一部分：我是誰(shuí)？——我該怎么做？我如何做更有效？1.討論：“問(wèn)世間銷(xiāo)售怎樣做，確實(shí)有策略”，決定銷(xiāo)售人員能否成為頂尖高手的兩大核心2.分享：“兵王”成長(zhǎng)之路及關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，兵王走向銷(xiāo)售經(jīng)理的三大心態(tài)轉(zhuǎn)換3.案例研討:增加目標(biāo)任務(wù)量為何完不成?完不成......

企業(yè)必備：高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（公開(kāi)課） 佛山：2026年06月03日

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的生命線(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先頭部隊(duì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡！作為營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的將帥，您可曾遇到過(guò)以下問(wèn)題：為什么營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)總是難以完成？為什么營(yíng)銷(xiāo)額逐年升高而利潤(rùn)卻越來(lái)越少？為什么優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員那么難招？為什么那么多的營(yíng)銷(xiāo)人員頻頻跳槽？為什么營(yíng)銷(xiāo)人員總是先看拿多少錢(qián)再看辦多少事？為什么總覺(jué)得干的多拿的少？如何解決......

打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 佛山：2026年06月27日

企業(yè)管理者、銷(xiāo)售主管人員、銷(xiāo)售人員、對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)感興趣人員。內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。如何讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契......

360°客戶(hù)關(guān)系管理 上海：2026年05月30日

1.深入了解客戶(hù)關(guān)系管理的理論系統(tǒng)知識(shí)及價(jià)值。2.客戶(hù)關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略。3.掌握實(shí)用有效的客戶(hù)關(guān)系管理方法。4.按照什么標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶(hù)分類(lèi)，進(jìn)行差異化管理，實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比。5.了解企業(yè)為了開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)、深化現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系、保留老客戶(hù)，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)。6.了解CRM應(yīng)......

研發(fā)管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程基于國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理模式和方法，結(jié)合研發(fā)管理最佳實(shí)踐及講師20多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（大企業(yè)、中小企業(yè)），針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)出一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)有效提升研發(fā)管理能力的工具及方法?；?dòng)、演練：課通過(guò)大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。實(shí)戰(zhàn)派講師：講師具有十九年......